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11年度井控工作总结 11 年度井控工作总结 工作总结 一年来在厂领导正确领导下，认真贯彻落实中油公司《井下作业井控管理 规定》和吉林油田公司 《井下作业井控实施细则》。深刻吸取 6.5 和 BP 公司井喷 事故教训，加强了井控工作管理，把井控工作作为安全生产的重中之重来抓，使 井控管理工作取得较好的效果。一是未发生井喷事故；二是员工的井控意识进一 步提高；三是井控基础工作统一规范；四是现场井控管理标准化有所提高，五是 全员能够参与井控管理。 1、加强组织领导，落实各级管理者的井控责任 成立以各级行政正职为井控第一责任人的井控管理领导小组，落实各级井 控管理责任人，完善厂、站队、班组三级井控管理网络，将与井控管理相关的各 级管理者纳入到井控管理网络中来，保证井控工作不留死角；各级管理者按“谁 主管、谁负责”的原则，恪尽职守，定期组织开展各项井控管理工作。 2、加强井控管理检查督导，夯实井控基础管理工作 井控管理人员坚持不定期对作业现场的井控管理工作进行监督指导，对作 业队和作业班组的井控基础资料，作业施工现场井控装备的配备、安装、使用以 及执行井控管理规定情况进行经常性检查，根据检查结果每月下发一期考核通 报，每季度开展一次井控专项检查，