发电公司工程项目施工现场管理制度.docxVIP

发电公司工程项目施工现场管理制度 一、目的和范围 为了创造一个良好的施工环境，确保工程顺利进行，特制定本制度。 本制度适用在建工程现场施工的全过程管理，现场管理必须统一步调，科学管理，文明施工。为工程创优创造必要的条件。 二、职责 1、AA发电有限公司委托主要施工承包方（以下简称代管方）对施工现场的施工用水、施工用电、施工道路、供暖设施进行统一管理，以满足施工现场的水、电供应和道路畅通、文明有序。 2、当各代管方在施工现场的管理方面与其他施工方发生分岐时，由监理公司负责对其协调，需要时请AA发电有限公司工程部予以裁定。 3、现场施工总平面的协调与管理由监理公司负责，AA发电有限公司工程部对其管理工作给以支持、检查和督促。 三、制度内容 1、施工现场调度和报告 （1）施工现场调度由每周三的现场施工调度例会完成。施工现场调度会由监理公司组织，AA发电有限公司、承包商（设计、施工）驻现场负责人参加。各单位按时签到，会后共同执行协调会有关决议，AA发电有限公司与监理公司负责督促与检查。主要内容有： A）布置工程任务完成情况以及现场协调决定事项的执行，传达上级机关有关指示。 B）检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按网络计划进度和形象进度施工。 检查与协调工程质量中存在的问题，布置有关质量工作的具体要求。 D）检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题。 E）了解与协调工程外部条件的问题，协调工程内部问题（材料、设计、设备、资金、机具等）； F）协调处理现场各施工承包商之间存在的问题。 G）其它应在协调会中讨论的问题。 （2）施工现场调度会闭会期间，就现场力能供应、总平面管理、交通堵塞，项目监理有权经各方协调后作出必要调度，施工承包方应予执行。有关费用按各方合同协议执行，必要时可填写《工程联系单》，并应征得AA发电有限公司工程部专工的同意，金额较大的问题应经AA发电有限公司工程部负责人批准。 （3）施工承包方应于每月25日提供当月工程月报（包括完成工程量、工作量、形象进度、存在问题及解决意见），同时提供质量月报（包括验评及混凝土生产统计），由监理公司签署后报AA发电有限公司工程部。 （4）施工承包方应按年、季、月提供其下一个年、季、月的工程进度计划（包括材料、设备、用款计划），经监理公司审核并签署后报AA发电有限公司工程部，经AA发电有限公司有关部门研究后，报公司领导批准后实施。 （5）施工承包方提出的有关施工中的问题，并且是根据合同应由AA发电有限公司解决的，监理公司应及时签署后报AA发电有限公司，并应在三天内协商解决，以免延误工期，解决不了的问题，也应及时通知承包方。 （6）协调会闭会期间，监理公司协助AA发电有限公司对承包商之间，就现场力能及机械相互协调使用、总平面管理、交通堵塞、设备交付等，有权通过协商后作出必要的调度，承包商应予执行，有关费用按双方合同或协议执行。 2、现场力能主干线管理 （1）现场给水、排水、蒸汽、电力、通讯等主干线通称力能主干线。力能主干线由AA发电有限公司委托代管方进行检查、管理。 （2）各施工承包方使用上述主干线时，应先提出申请，并与代管办理有关协议和手续，代管方应及时通知监理公司，对于不办理手续乱拉乱接者，代管方有权拆除并按规定对有关单位进行罚款处理。 （3）主干线检修或停止使用时，代管方应事先通知有关单位，以便进行必要的准备（事故除外）。 3、现场安全生产管理及消防保卫管理制度参阅《安全管理制度》 4、施工用电管理 电气线路及设备管理维护职责范围 a）从35KV变电站到现场10KV厢式变压器的施工供电线、变配电装置，由AA发电有限公司委托有资质的单位负责维护、检修和巡视，并定期检查。 b）各施工承包方从厢式变压器侧出线到施工生产区和施工生活区的一切设备由施工承包方负责安装、检修、维护，应符合电业部门的要求并应有专人负责。 施工用电管理 a）各用户方需用电，应书面提出申请（包括电电负荷），经AA发电有限公司工程部批准，并由代管方指定接口点。 b）各施工承包方必须在电源低压侧安装准确的计量装置（电度表），收费办法按有关规定执行。分表之和与总表之差值，按用电比例分推各施工承包方。 c）各施工承包方安装完电气设备后，必须经代管方验收合格后方可送电。 d）施工承包方需新增负荷时，必须提前一周向AA雪电公司工程部提出书面申请，并注明所增设备和容量，经AA发电有限公司工程部批准后，由代管方指定接口点。 e）每月底，由供用电双方确认用电量，AA发电有限公司从每月工程款中扣除电缆，电价按0.43元/KWH收取。 f）各施工单位的电气工作人员必须符合电业部门有关要求，否则不得上岗。 g）各施工承包方遇有电气线路和设备检修需停电作业时，应向代管方办理工作票，遇有电气故障时，故障单位应及时通知代管方和其他