公司技术部考核管理制度.docxVIP

**公司技术部 考核管理制度 2009-11-31制订 2011-2-20修订 **公司 技术部 发布 **公司 **公司 第 PAGE 第 PAGE 10 页 共 14 页 1、目的 为了加强对**公司技术部各成员的管理和考核，明确各自工作的职责范围以及相应的责任，使对各成员管理与考核更公平化、合理化、公开化以及明确化，特制定此制度。 2、适用范围 **公司技术部所属各成员，包括正式的、实习的以及日后增员的。 3、部门结构及岗位职责 设计及工艺组 设计及工 艺组 产品设计 工艺设计 技术部 标书制作 技术支持组 市场交流 **公司技术部主要分两个组，分别为设计及工艺组和技术支持组。 第一组：设计及工艺组，主要承担各种标准及非标产品的设计及研发以及工艺支持。第二组：技术支持组，主要负责配线产品的标书制作和对外的技术推广等支持工作。 岗位职责 **公司技术部具体岗位职责： 序号 序号 职务 主要岗位职责 1、负责对本部门人员及管理规定的培训工作； 2、编制公司中长期的技术发展规划以及本部门的团队建设规划； 3、负责对本部门人员的工作进度及完成情况的检查、监督及考评、考核； 1 部门经理 4、负责组织新品研发工作、合同产品的设计工作及设计过程控制的管理。 5、负责组织产品标识设计和管理及工艺技术工作的计划、实施和管理，协同相关部门进行技术改造。 协助部门经理组织协调和安排该组相关的日常管理工作。 负责标准及非标产品的设计，以及有关设计输入条件的评审，明确产品的所有要求， 包括隐含的要求，并在过程中不断提高自身的产品应用知识和产品设计水平。 首席设计 3. 负责提出合理的设计方案和设计结构，包括派生产品图样、新产品全套产品图样及 师或产品 产品方案设计。工程师 发生设计质量问题及时协调处理，并按管理办法更改相应的设计和工艺文件。 负责指导设计师完成相关任务，提高其各方面的知识和水平与能力。 负责新产品信息的收集及产品的策划和研发。 负责非标产品的设计，以及有关设计输入条件的评审， 明确产品的所有要求，包括隐含的要求，并在过程中不断提高自身的产品应用知识 设计师 和产品设计水平。 负责指导助理设计师完成相关任务，提高其各方面的知识和水平与能力。4．协助工程师完成新产品的开发和产品的改进工作。 负责设计产品和工艺设计，并不断丰富自身的产品应用知识，提高设计水平与技能。 协助部门经理及各设计师完成产品图纸绘制和工艺编制。 助理设计 师或工艺 3. 协助部门经理及各设计师完成一些技术文件的编制。 设计师 4. 协助各设计师完成一些产品的改善工作。 5. 支持相关部门和车间处理一些有关技术方面的事物。 1、 协助部门经理组织协调和安排该组相关的日常管理工作。 2、 组织协调本组与其他部门和单位相关的技术沟通工作。 3、 对外交流的技术支持资料的编制和完善工作。 技术交流 4、 负责对外的市场和客户技术解答以及对内反馈。 工程师 5、 负责培训该组成员对外技术交流支持工作。 6、 负责配线产品及其他产品的对外推广和培训。 7、 负责交流结果的反馈和自身能力的提升。 8、 负责公司新近员工产品培训工作。 1、 负责公司配线产品方面的标书制作工作尤其是技术规范书的应答工作。 2、 负责与标书有关的与市场人员的沟通工作。 3、 负责编写市场需求的简单产品技术文件。 标书制作 工程师 4、 负责培训和培养其他人员关于标书方面的制作能力。 5、 负责公司相关资质的收集和管理工作。 6、 负责标书中报价事宜的组织和协调。 注：目前的人员结构为暂定，根据公司发展的需要会有较大变更。 4、 人员考评细则 结合本部门的实际情况，将考评周期定位一个季度，考评主要按照集团的要求进行， 分为部门考评（70%）和员工互评（30%）两大块进行。 部门考评按照工作业绩 50%，工作能力 30%，工作态度 20%进行。 工作态度 工作态度分为责任心 25%，团结协助性 25%，纪律性 25%，服务意识、积极性 25%。其中纪律性需参照人员考勤情况，出差报告、周报等执行情况。 考勤情况主要按照《**公司员工考勤制度》进行考评并由部门的内情对各个员工的出勤情况进行登记和汇总。 工作能力 工作能力分为专业知识技能 30%，组织协调沟通能力 20%，解决问题能力 20%，理解执行力 20%，语言表达能力 10%。 工作业绩 工作业绩分为日常任务目标 50%，质量目标35%，管理目标15%，附加杰出贡献（如项目研发和产品大面积推广应用）目标 10%。 工作业绩考核依据：按照部门平时布置的任务完成和执行情况。 奖惩制度 部门各人员需严格自觉的执行公司及各车间的管理制度，违者按公司及相应车间的管理制度进行考核。 部门各人员需积极接受直接领导安排的相关任务，服从领导的工作的安排， 如