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4 月份销售会议计划和流程
部门：运营中心
会前准备
会议服务
运营中心销售会议重点工作：
联络统计参会装饰公司人员姓名、电话、车站、到达时间等 制作会议章程，培训讲解内容并制作相关文件
联络参会供货商，制定销售产品策略，并统计相关信息 订会议室、餐厅，联系相关事宜
准备会议宣传资料，易拉宝、宣传册等物料类似活动调研
接站、迎宾、签到摄像、会议记录
场内一对一，会员合作模式讲解，合伙人合作模式答疑 会议服务，宣传品发放，就餐引导
收款、签合同盖章
公众号、网站、微博、头条号等宣传途径推广会议主持
新接口采购项目培训
主要负责人
会议进行 新接口合伙人项目培训
公司近期规划，中远期规划订货会优惠政策
加盟合同、销售业绩等数据统计
会后总结跟踪 合作客户会后维护跟踪
会议成果总结并汇报
部门：运营中心运营中心销售会议时间流程表：
部门：运营中心
运营中心销售会议时间流程表：
1
签到 / 餐券 / 参会企业宣传资料
/ 订货单发放
2
会议主持，开幕发言
3
新接口采购项目介绍
4
新接口合伙人项目介绍
5
休息时间
6
品牌厂商介绍，订货会政策
7
午餐
8
订货会，选购信息与产品解答
9
会后整理
和流程
日期： 4 月
完成情况 工作计划跟踪表格模板
日期： 4 月
时间
8：00 至 9：00
工作计划跟踪表格模板
9 ： 00-9
9 ： 10-9
9 ： 40-10
： 10
： 40
： 10
10
： 10-10
： 25
10
： 25-12
： 00
12
： 00-13
： 30
13
： 30-16
： 00
16
： 00-17
： 30
完成情况
完成情况
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