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杭州优蔚文化交流咨询有限公司 杭州优蔚文化交流咨询有限公司 - - PAGE 10 - 员工绩效评价表（五） 姓名： 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 评价标准 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 …… 其 他 评 价 建 议 和 意 见 *注：本表为 360 度绩效评价表。 员工绩效评价表（六） 单位名称： 被评价者姓名： 评价者姓名：  部门： 部门： 填表时间： 年 月 日职务： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（6 分） 优秀（5 分） 良好（4 分） 一般（3 分） 较差（2 分） 极差（1 分） 评价得分 评价项目 品德修养 个 个人仪表仪容 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注 % % 人 素 坚持真理，实事求是 % 质 意志坚定，不骄不躁 % 谦虚谨慎，虚心好学 % 热情度 % 工 信用度 % 作 态 责任感 % 度 纪律性 % 团队协作精神 % 专业业务知识 % 专 相关专业知识 % 业 知 外语知识 % 识 计算机应用知识 % 获取新知识 % 文字表达能力 % 工 逻辑思维能力 % 作 能 指导辅导能力 % 力 人际交往能力 % 组织、管理与协调能力 % 工作目标的达成 % 工 工作效率 % 作 成 工作质量 % 果 工作创新效能工作成本控制 分数合计 工作表现综合评价 % % 100% 优势及劣势项目分析 项 目 的 建议与训练 工 作 预 期 优 势 分 析劣 势 分 析有待提升技能参加培训项目明 年 目 标预 期 表 现 *注：本表为 360 度绩效评价表。 普通员工年度绩效评价表 姓 名 事 业 部 职 务 评价区间 评 价 人 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数1.工作素质 工 作 2.工作量 业 绩 3.工作速度 4.工作达成度 计划性 应变力 工 作 7.改善创新 能 力 8.职务技能9.发展潜力 周全缜密 合作性 工 12.责任感作 态 13.工作态度度 执行力 品德言行 优秀（10 分） 良好（8 分） 一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 评分仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养，可塑程度。 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。  本栏平均 权重系数 4 ３ ３ 评价得分 出勤及奖惩 总 分 评价等级 评价者意见 Ⅰ （1∽4 项平均分）×4 +（5∽10 平均分）×3 +（11∽15 项平均分）×3 = 分 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A．90 分以上 □B．70∽89 分 □C．40∽69 分 □D．40 分以下 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为 360 度绩效评价表。 销售部门员工绩效评价表 姓 名 职务（称） 分 类 评 价 内 容 评价区间 满分  1 次 2 次 调整 决定 1 细心地完成任务5 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识，能应付顾客的需求 5 4 不倦怠，且正确地向上级报告 5 5 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 6 掌握职务上的要点 5 7 严守报告、联络、协商的规则 5 8 在既定的时间内完成工作 5