事前领导全权放手，汇报时却又各种挑剔该怎么办？.pdfVIP

事前领导全权放手，汇报时却又各种挑剔该怎么办？ 本人入职一家公司担任人事专员，每次做事时领导都说放权，实则权利又紧 紧攥在手里，导致工作较难开展，工作没有自己的节奏，也无法提前规划，机动 性很强。每次和领导沟通他想要达到什么样的结果时只能得到一句话：”你看着 办。 “最终结果弄出来交差又各种不满，自己尝试过一些方法想去改变这样的现 状，但是效果都不大好。 请问做事前领导全权放手，交成果的时候又各种挑剔，我该怎么办？ 从案例中可以看出，题主的上司每次都说让题主放手去做，但是事先也不给 一个目标，而且每次到了题主提交成果的时候又各种挑刺，搞得题主不知所措、 苦不堪言和疲于应付。题主不禁仰天长啸道：“苍天啊，我要做成一件实事就这 么难吗？” 其实，这件事分析下来也不是很复杂，大致有以下几种可能的原因： 1，上司很忙。上司有更重要的事情做，无暇顾及题主的事，但是嘱咐题主可以 先做，有问题再找他。 2，上司高估了题主的能力。上司认为题主应该能独立搞定这些工作，上司只要 对结果把下关就可以了。 3，上司缺乏信心。上司在某些方面没有题主专业或者不懂行，缺乏信心，心里 没底，题主先做个大概再说。 4，沟通不到位。题主对上司的领悟能力和沟通水平欠火候，只顾埋头苦干，不 注意和上司进行沟通。 5，上司的性格。上司的性格和风格就是犹豫不决和善变，这个很难改变。 不是题主不努力，而是和上司不合拍，两个人不在同一频率上，怎么能产生 愉快的火花呢？这里就涉及到对上司管理的问题。管理上司的能力主要指服从、 配合并对上司施加积极的建议、引导和影响，使自己能更好地完成工作，并在企 业里得到更多的职业发展机会。管理大师彼得.德鲁克说过“经理人的绩效最依 赖的是他的上司”。一个人在职场中走得远不远，和自己的专业和能力有很大关 系；一个人在职场爬得高不高，和贵人相助有很大关系，这个贵人实质上是上司。 题主对上司的管理能力还是偏弱的。大家应该看到在案例中出现这些字眼 “放手”、“无法提前规划”“机动性强”“你看着办”，“挑剔” 。从题主 的遭遇来看，题主极有可能碰到“变色龙“式的上司了。 “变色龙“式的人的性格特征就是中庸而不极端，善于沟通和谈判，适应性 好，不得罪人，应变能力强，处事有弹性。这种人在职场上八面玲珑，处理人际 关系游刃有余，善于利用和总结各种资源和信息，随时调整目标，以求达到完美。 如果他们作为上司，下属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；如果他们作为下 属时，上司则会日夜担心不知何时会遭其“出卖”。“变色龙“式性格的代表人 物有周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮。 针对这种“变色龙”式的上司，题主可以尝试按照以下方法对其进行管理： 一，建立良好的依赖关系 “变色龙”式上司非常注重和谐的人际关系，但是又会和人保持一定的距离，一 旦和他建立一种良性的依赖关系，工作就好开展了。题主可以尝试从以下 4 方面 来构建良好的依赖关系： （1）忠诚。毫无疑问，忠诚是上司最为看重的品质，当上司意识到你和他是在 一起的，他自然会对你放心。 （2）互补。如果在专业、能力、性格方面能和上司形成互补，并且这种互补起 到 1+1〉2 的效果，上司就会离不开你了。 （3）靠谱。先做几件上司认为靠谱的事，证明你有能力干成事，然后上司就会 不断给你表现的机会。 （4）痛点。你能帮上司解决一些“痛点”和“难点”问题，那么他碰到问题就 会主动找你商量，他对你的依赖性将大大提高。 二、带着方案去汇报 “变色龙”式的上司的一个重要特征是善变，他的目标和想法一直在变。当上司 不能给你明确的结果和目标时，你要变被动为主动，拿着具体的方案去找他，最 好有多种方案让他选择，实质上是帮他做决策。上司在选择的过程中会提出他的 想法和意见，你只要把这些想法加到方案里面去，再让他书面确认，没问题后就 可先按照方案执行。 三、尽量提供有用的信息 变色龙”式的上司善于收集和综合各种信息，以便对目标进行实时调整。作为下 属，一定要投其所好，帮助上司收集最新的信息，提供的信息越具体越好、越准 确越好，特别是一些不太容易从正常渠道得到的信息。信息掌握得越多，上司就 会对方案更加有信心，方案改动得就越小。同时信息提供的过程，也是一次沟通 的机会。 四、重视过程沟通