第三课战略管理.pptVIP

（7）企业是否有低成本优势？ （8）企业是否有恰当的资金来源？ （9）企业的产品改进和开发能力如何？ （10）企业的管理状况和水平如何？ （11）企业是否有明确的战略方向？ （12）企业是否闲置了设备、设施及其它经营资源？ 第30页，共71页。 （13）企业的人才状况如何？ （14）企业的技术状况和技术开发能力如何？ （15）企业的营销能力如何？ （16）企业是否还具有其它的竞争优势和竞争劣势等等？ 第31页，共71页。 SO战略 依靠内部优势利用外部机会 如企业从自身的长处出发，利用资源条件去抓住市场机会。企业使用SO战略之前可能先运用其他战略对策，从而为成功实施SO战略创造条件。当企业有致命劣势时，应努力将其克服并转变为优势；当企业面临严重威胁时，应努力避免它的影响，把精力放在利用机会上。 第32页，共71页。 WO战略 利用外部机会克服内部劣势 WO战略对策是利用外部机会来克服内部劣势，扭转被动局面。由于企业内部存在的某些劣势，使其不能有效地利用所遇到的外部机会，此时企业的战略重点就是努力克服内部劣势，变劣势为优势，以充分利用外部机会。 第33页，共71页。 ST战略 依靠内部优势回避外部威胁 ST战略对策就是利用企业的内部优势去避免、抵抗或减轻外部威胁对企业的打击。实力强的企业并不总能自然而然地免受外部威胁的打击，只有突出和强化自身的相应优势