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公司试用期考核制度 试用期考核制度 1.0 试用期考核制度 1.0 文档控制 更改记录 日期 日期 作者 版本 更改记录 2012 年 10 月 18 日 XX 1.0 创建 审阅 日期 日期 作者 职位 审批 日期 日期 职位 姓名 签名 第一章、总则 目的 为规范试用期员工管理，帮助试用期员工尽快了解公司，明确岗位要求，使他们更快地适应工作环境和工作岗位，在自身的岗位上不断进步，并为新员工的去留及转正提供正式依据，通过对试用期员工在试用期期间业务能力、组织协调能力、工作态度、学习能力、业务掌握程度等各方面考核， 充分了解员工的复合度、稳定性，特制定本制度。 考核原则 重能力、重潜力，以业绩为辅助考核条件。 坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则 建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系； 注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。3.考核依据 进出口公司工作岗位说明书； 进出口公司业务流程； 办公纪律管理制度。 适用范围 本制度适用青花集团进出口有限责任公司试用期内员工。 第二章、考核指标1.试用期员工整体绩效考评（满分 50 分）： 考核人姓名 公司/部门 职位 入职日期 优秀较好一般勉强 优秀 较好 一般 勉强 较差 5 分 4 分 3 分 2 分 0 分 及时、保质保量完成领导交付的工作任务，能否充分理解并利落完成上级指示的各项任务， 不需要上级反复强调。 在试用期内对业务流程及专业知识实务能掌握处理业务能力 的程度。 在试用期内对本岗位职能与职责的认识程度。对本岗位所需的工作经验。 管理协调能力 对本岗位业务的胜任程度。 工作方法合理，工作管理井井有条，时间和经费的使用十分有效，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性 乐意与人协调、沟通，并主动协助上级、同事做好工作，平易近人具有团队协作精神，具备现任职务所要求的语言表达能力。 工作态度 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面仔细。 开拓创新精神，善于解决困难，打开工作新局面。 能善于发现并能独立策划和解决问题，独立性强。 遵守公司各项规章制度，无早退、迟到、矿工或经常请假情况。 能承受较大心理压力和工作压力，工作中遇到问题和挫折不抱怨，服从领导安排和指挥。 具备良好的职业道德和职业作风，品行端正， 对工作认真负责。 工作主动积极寻找工作资源，尽量多做工作， 并主动进行改进，工作中任劳任怨。 具备自信心和上进心，乐观积极的良好的心态， 做事冷静，不感情用事。 学习能力及领悟能力强，积极主动寻找学习资源，并尽快适应岗位角色。 工作中能提出自己的一套理念或改进想法，学识经验能触类旁通，且能创造新的价值。 学习能力 具有学识、虚心好学精神，发展潜能及可塑程度。 热衷于吸收新的信息或知识，喜欢思考和提问工作中所遇到的问题。 明确自己的职业目标，并朝目标前进，足为他人楷模。 考核得分 考核者评价  您最欣赏被考核人哪些方面？ 您认为被考核人哪些方面需要改进？ 评语： 试用期人员硬性绩效考核（满分 20 分）：（一般绩效指标需要部门主管来制定，试用期内，新员工需要具备胜任哪些工作项目，就考核哪些项目。） 考核项目考核指标 考核项目 考核指标 指标 权重 计分标准 信息采集 方法 信息采集 点 信息采集者 办公纪律 违反《办公纪律 制度》的遵守 5% 违反《办公纪律 制度》任何一条扣 1 分。 现场笔录 或抽样调查 考核台账 部门行政专员 工作任务 … 10% 工作任务完成的及时性、准确性。 数据查证 法或现场笔录法 考核台账 部门行政专员 其他等等 …. 5% …. …. … 外贸业务主管工作考核： 外贸业务员工作考核： 计划员工作考核 外贸会计工作考核 行政专员工作考核 档案管理员工作考核 单证员工作考核 业务技能笔试考核（满分 30 分）： 类别试用期笔试考核考核依据笔试结果权重 计分标准 类别 试用期笔试考核 考核依据 笔试结果 权重 计分标准 30% 满分 30 分 信息采集点 试用期考核笔试试卷 信息采集者 部门行政专员 第三章、考核方法及标准 考核方法： 新员工入职当天开始，即进入三个月的试用期，试用期将满前一周内，行政专员汇总试用期员工的考核信息记录。并于试用期满前一周内向被考核者本人及其上级相关领导公布考核结果。关于考评部分，可由多名相关领导、同事或下属同时进行考评，考评分数采取平均分数。 考核总分计算公式： 试用期期间考核总成绩=试用期内3 个月的整体考核平均分数+试用期内3 个月的硬性考核指标平均分数+笔试成绩分数。 考核标准： 试用期考核总分为 100 分，考核成绩满 70 分者，即时转为正式员工； 成绩达 60 分不满 70 分者，延长试用期一个月； 成绩不满 60 分者，给予辞退； 第四章、考核结果的反馈 面谈：被考核者直属领