1、培训体系建立2.pptxVIP

培训体系;重点内容;培训产业状况;管理顾问和培训类公司基本状况;当前从事拓展训练企业的基本状况;学习与体验的关系;培训的专业能力;相互的结合;培训体系;目标; 培训的产品设计理念是自行车的理论。产品核心紧紧围绕推动自行车（企业运转）的两个“轮子”即“（团队）管理”和“（企业）经营”来进行，这也是企业如何持续发展所面临的两个方面。 “（团队）管理”为后轮，提供动力和支持； “（企业）经营”为前轮，指引方向和目标。 领导者的任务就是一旦让车运转起来，就要想法让车持续的运转下去，走向更高的目标。领导者要把握住方向，同时脚蹬的越用力，轮子转的越快。 ;培训产品体系;团队管理训练;团队管理的阿代尔圆环;目标;“（团队）管理”圆环 ;团队建设的五个维度;团队管理课程体系;A00 激情飞扬—— 核动力团队精神塑造拓展训练;影响训练效果的4M1E因素;教练的三大作用;A00-1 行动的力量—— 核动力拓展训练应用会;拉绳定律;团队建设的五个维度; A01 鹰击长空 ——团队领导力提升训练; A02 五星精英 ——员工职业素质养成训练 ; A03 一剑擎天 ——高效团队执行力训练; A04