公司管理全面诊断报告沟通版.ppt

A公司管理全面诊断报告（沟通版）;目 录;;感谢A公司领导和员工给与黄博文调研工作的大力支持与配合，本次调研全面涉及A公司战略、文化、管控、架构、流程、HR 等各方面。 报告旨在分析A公司的管理体系现状，不针对任何部门和个人。 本次报告主要表述经过初步调研，黄博文对A公司内部管理现状的评估意见。 这些初步诊断结论是黄博文后续顾问服务工作的起点。在继续提供顾问服务的过程中，黄博文会不断修正这些初步的思路，并逐渐形成切实可行的适合A公司的解决方案。 本报告为初步沟通的调研报告，经A公司最高管理层确认后，成为黄博文开展后续工作的基础。 本次版本的报告为讨论稿。由于调研时间短，本报告中的部分结论也许不够深入，甚至不正确，力争在今后的咨询工作中不断修正。;;对公司高层、中层访谈； 阅读A提供的文献资料；;;个性鲜明的企业文化还未成型、清晰、成文； 组织专业能力不足，管理以经验为主，无沉淀； 没有独立的融资渠道； 市场化获取土地的能力不足，这样导致土地获取的随意性增加，进而客户定位的随意性也增加； 开发效率不高，计划不稳定； 工作标准不清晰； 重项目品牌，轻企业品牌； 组织及运营体系不稳定，区别竞争对手的风格尚不明显，人力资源有较大需求； 风险控制能力差。;二、黄博文管理诊断模型介绍;三、综述一A的经营现状;三、综述一A的战略与规划;三、综述一A公司企业文化、品牌及知识管理;三、综述一A公司组织能力建设;三、综述一A公司管控、组织、流程;三、综述一A公司HR管理与开发;三、综述一A公司融资及资金管理;三、综述一A公司投资;三、综述一A公司计划管理;;;房地产业务流程价值原则：利润贡献和风险从前端向后端逐级递减，利润的实现与各环节的整合效率成正比，与完成各环节时间之和成反比。;1.1 标杆企业在项目论证的成功经验;1.2 A公司项目论证管理流程诊断;一个健全的项目策划应当关注五方面问题;2.2A公司项目策划现状诊断;按设计在论证、定位策划、设计实施和施工阶段不同的设计内容、对象和参与部门与深度要求划分为概念设计、方案设计、施工图设计、景观设计、装修设计和设计变更来进行管理。 为加快项目设计进度，缩短项目开发周期，将部品研究、材料选型、景观设计和装修设计工作进行前置，使设计周期缩短30%以上。;3.1设计管理方法论介绍-2;3.2 A公司设计管理现状诊断-1;3.2 A公司设计管理现状诊断-2;作为资源整合型的房地产业，工程与采购占成本的大部分，所以采购招标是房地产项目开发的重要环节。 按采购对象的重要性、金额、项目通用性等，可分为战略采购、招标采购、邀标采购、议标采购和直接采购。 采购的建议、评审、成本监督、决策、验收、使用等职责分离，形成互相制约和监督关系，避免采购职能集中单一部门的风险。 建立供方与材料设备信息库，定期对供方进行评价并更新。;论证;论证;论证;5.1标杆企业在工程管理的成功经验;5.2 A公司工程管理现状诊断-1;5.2 A公司工程管理现状诊断-2;6.1 标杆企业在营销管理的成功经验;6.2 A公司营销管理现状诊断－1;6.2 A公司营销管理流程诊断－2;7.1 标杆企业在客服管理的成功经验;7.2 A公司客服管理流程诊断;1.0 A公司业务管理流程综合分析;1.1 标杆企业在成本管理的成功经验;1.2 A公司成本管理流程诊断－1;1.2 A公司成本管理流程诊断－2;A管理变革框架;再次感谢公司领导和员工在访谈调研中给予黄博文的支持！