财务人员管理职责定位.pptxVIP

1;;勤思重于实干;财务人员的地位作用、职责权利 ;;;优秀财务人员的八大素质 ;财务 活动;关系 协调;财务 管理 体系;一个中心：企业价值最大化;财务 总监; 职位／部门; 亚信获得成功的启示;财务人员在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能 ;;;预算管理挽救了亚信;机构或部门;预算 管理 体系;预算 分析; 协助制定企业投资决策 ;权限 制约;项目;项目;企业;选择 企业 盈利 模式;;提供 现金 流量 管理 策略;融资 考虑;决策因素;风险 关注;控制 风险;战略 与政策;序号 ;11 ; 制定并购??略和方法;;策略; 并购中的审慎性调查;失败原因;制定 内部 控制 制度 ;客货开发;参与 标准 制定;费用项目;责任 考核; 加强对子公司财务控制;财务 人员 职能;战略规划; ; 关键业绩指标确定;价值增值;项目;综合 平衡 计分 卡;激励/推动; 关键业绩评价反馈; 评价 结果 运用 ;绩效目标;韦尔奇用一个形象的比喻道出了管理的真谛：“你要勤于给花草施肥浇水，如果它们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果它们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。” 韦尔奇：我让员工了解到在这个公司不能甘于碌碌无为，我鼓励他们勇敢地展示自己，谈出自己的看法，争取上司的赏识。我告诉他们：“如果GE不能让你改变窝囊的感觉，你就应该另谋高就。我会辞掉那些让