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【案例2.17】 WV 公司新业务的波士顿矩阵分析 WV公司是国内最大的豆奶生产企业。自2002年以来,WV公司凭借其在豆奶业的优势地位,积累了天量的资金,急需寻我新的投资领域。 WV公司在豆奶行业的成功经营使公司在食品行业具备了品牌、渠道、研发资源等多方面的竞争优势,运用这些优势公司顺利地将核心主业豆奶粉延伸至大食品概念的其他业务。 (1)乳制品业。乳制品业国内市场在过去的十年中每年以两位数的增长速度迅猛发展。自2002年开始,WV公司在短时间内收购了遍布全国各地的40家乳制品生产企业,实现了公司乳制品业在全国范国内快速布局，占据了行业的优势地位 (2)白酒业。国内名优白酒生产企业销售收入和利润增长稳健。2006年 WV公司采用控股两家酒业公司的方式进入白酒业，公司酒业得以快速增长，白酒业市场占有率不断提升。 (3)粮油业。2008年开始,WV公司将豆奶粉业务延伸至其他的粮油产品。WV公司在成熟的粮油行业的成功经营,以高市场占有率为其进一步战略扩张提供了大量的现金流。 WV公司以大食品概念为圆心经营的粮油业、乳制品业、酒业充分发挥各个业务之间的协同效应,取得了良好业绩。 近年来、国内豆奶业的发展速度开始减缓，公司领导层认为豆奶行业发展已经遭遇瓶颈，公司需要涉足一些高利行业，期望能够为其未来发展创造新的利润增长点。基于国内的房地产热,2007-2010年 WV公司以新建方式投资房地