项目管理培训胡尚军.pptxVIP

项目管理培训胡尚军;课程目的： 让培训人员了解工程项目实施的运作流程。 有了项目管理理论知识，如何运用到实际项目中去？ 典型案例研讨。;目 录;什么是成功的项目？;项目成功的新公式：;项目管理三大关键;项目经理的知识／技能要求;满足项目干系人的需求;完善售后服务的科学管理;项目管理活动图;项目管理概述;项目管理的七大步骤;项目计划管理;项目计划制定过程;如何制定一份好的计划？;项目的工作范围;编制进度计划;编制进度计划;做计划常犯的错误;为什么要进行风险管理？;风险??理过程;概率-影响矩阵;项目执行和控制;项目执行控制的流程;项目变更;挣值分析原理图;进度绩效指数与成本绩效指数;项目执行和控制管理;成本变更：项目费用成本管理思路—全成本预算;执行的常见错误;现场营造“分工”与“合作”的项目组团队;尝试建立一种大家都舒服的做事流程（正式的和非正式的） 实现团队成员之间流畅的信息渠道，充分的专业技术及互补优势共享。 避免冲突，避免Lose-lose 避免要胁，避免强迫！ 千万不要埋没他们的功劳！ 建立信任，说到做到 尝试建立长期互赖关系 贯彻项目组成员评价考核体系 ; 项目实施中的外包商管理 培训 选择行业内专业外包商队伍，项目现场组织外包项目专项示范培训。 监督、指导 项目组织结构中设立外包商工作监督、指导角色，明确外包工作验收标准，工作过程检查表格。 诸如工