中海地产精装修工程管理办法.pdf

中国海外发展有限公司精装修工程管理办法 第一章 总则 第一条 为提高项目精装修精标准化管理水平，规范精装修管理工作， 特制定本管理办法。 第二条 本管理办法适用于中海发展在内地全额投资、控股项目或由 中海发展负责工程管理的房地产住宅开发项 目室内精装修工程。 第三条 地区项 目工程团队为精装修管理工作的实施主体，负责实施、 协调项 目现场所有精装修管理工作。设计管理部精装修设计师在销售 样板、工序样板、交付样板施工期间，应常驻现场，与项目精装修工 程师共同参与管理。 第四条 监理单位、查验单位都是重要的第三方管理单位。精装修管理 中的监理公司根据项目竣工形态，可以是有资质的监理公司，也可以 是外聘第三方精装修管理公司，甚至也可以两者共存。用好第三方管 理单位是精装修管理的重要工作。 第二章 精装修管理体系及职责 第一条 架构 第二条 职责 一、总部工程管理部 总部工程管理部主要负责精装修管理制度建立，明确集团各级职能 部门管理动作及管理工作内容；制定质量、进度、安全管理目标； 建 立并完善第三方评估体系，对各地区精装修项目进行评估，并将评估成 绩应用于精装修单位及地区工程线相