饭店管理概论设备管理.ppt

第九章 饭店设备管理; 第一节 饭店设备和设备管理;（二）饭店设备寿命 1、物质寿命：本身不能使用而报废 2、技术寿命：因技术落后被淘汰 3、经济寿命：由于磨损而在经济上不划算而被淘汰 4、折旧寿命：按折旧方法直到净值为零 ;二、设备管理的基本理论 1、设备磨损 有形磨损：物质磨损，分机械性磨损和技术性磨损； 无形磨损：精神磨损，分经济性磨损和技术性磨损。 2、设备的综合管理 现代设备带来高投资，高能耗，高技术，高依靠性，大影响等许多问题； 对设备一生都需进行管理； 管理中强调经济效益； 采用综合管理技术。;第二节 饭店设备资产管理;二、饭店设备的分类编号 （一）设备的分类 大类：10大类 分类：若干分类 组别：若干组别 （二）基本编号 采用二节数字编号法;三、设备管理的基础资料 （一）设备台账 固定资产、设备系统、设备使用等三种台账 （二）设备卡片 设备资产的凭证，分固定资产、设备技术、设备使用三种卡片 （三）设备铭牌 按编号制作铭牌，钉于显眼处 （四）设备档案 设备运动过程中和对设备运动全过程所产生的文字、图片、图纸、图表、照片、录像等资料的集合，记录设备一生的运动情况。;四、设备资产管理 （一）固定资产计价 原值：原始价值 净值：折余价值 重置价值：重新购置所需的全部支出 增值：增加了的固定资产价值 残值与净残值：报废时的残余价值，扣除清理费用后的残值 （二）固定资产折旧 折旧：逐渐损耗而转移到产品成本中去的价值 按财务制度确定各种设备的折旧年限;第三节 饭店设备的使用和维护;（二）动力设备管理制度 动力设备的管辖权在工程部，必须严格按照相关的管理制度进行管理，以减少故障，防止事故的发生。 机房管理制度包括： 1、凭证操作制度 2、交接班制度 3、巡回检查制度 4、清洁卫生制度 5、安全保卫制度 6、机房值班制度 7、操作规程 8、维护规程 9、安全技术规程 （三）设备润滑管理制度 按计划对各种设备进行润滑工作，以减低机器设备零部件的损坏率，使设备经常处于良好的技术状态。;二、饭店设备的维护保养 （一）维护保养的内容 1、日常维护保养 是设备保养的最基本保养，分为每班保养和周末保养 2、定期维护保养 由维修工定期进行的维护工作，是工程部以计划的形式下达的任务。;（二）日常维护的基本要求 1、整齐 整齐体现了饭店的管理水平和工作效率 2、清洁 清洁为设备的正常运行创造一个良好的环境 3、润滑 润滑保证设备的正常运转和提高设备的使用寿命 4、安全 安全是一切工作的出发点 5、完好 设备完好是设备管理的目标 ;第四节 饭店设备的维修;（二）预防维修 预防为主是饭店设备维修管理工作的重要方针。预防维修有两种方法： 1、定期维修 定期维修是按事先规定的计划和相应的技术要求所进行的维修活动，是一种以时间为基础的预防性维修方法。 适用于已经掌握了磨损规律的设备。 特点是事先确定修理的类别、修理的周期结构、制定修理的工艺、确定工作量，提出维修所需要的备件、材料计划。;2、预知性维修 预知性维修是一种以设备技术状态为基础的预防性维修方法，它系统地分析设备的劣化程度，并在故障发生前有计划地进行针对性的维修，既能保证设备经常处于完好状态，又能充分利用零件的寿命，所以比定期维修更为合理。 3、改善维修 为改善和提高设备的功能，在条件许可的情况下，对设备进行改善性维修，可以提高设备的可靠性。 ;二、饭店设备的修理类别 （一）小修(工作量最小的一种修理) 对于实行定期维修的设备，小修主要是更换或修复在期间内失效或即将失效的零部件，并进行调整，以保证设备的正常工作能力。 对于实行预知性维修的设备，小修的工作内容主要是针对日常点检和定期检查中发现的问题，拆卸、检查、更换或修复失效的零部件，以恢复设备的正常功能。;（二）中修 中修是根据饭店设备的实际情况，对状态劣化已经达不到生产要求的项目，按实际需要进行针对性的修理。 中修时，一般要进行部分的拆卸、检查、更换或修复失效的零部件，从而恢复所修部分的性能和精度。 （三）大修 大修是对饭店设备进行维修工作量最大的一种计划维修。大修时要对设备全部解体，修整所有基准件，修复或更换磨损、腐蚀、老化及丧失精度的零部件，使之达到规定的技术要求。 大修的费用较高，且性能难以达到出厂时的技术标准，所以大修要事先进行可行性分析。;三、饭店设备的维修的形式 （一）委托修理 饭店所有的重要设备是饭店设备管理的重点，委托修理是指饭店把饭店设备的修理工作委托给生产厂家或专业维修公司。 这样可以减少饭店的开支，且使设备得到专业的维修，所以，委托修理是饭店设备维修的重要方式。;（二）自行修理 较多饭店采用此种方式，又有四种形式。 1、计划维修 2、巡查维修 3、报修制 4、万