第六七章 风险决策和风险管理.pptVIP

房地产策划大全—房地产企业管理 2019房产大师案例集地产营销策划 房地产名企案例 住宅地产营销策划 最新房地产市场研究报告 营销策划、商业地产、管理综合 房地产楼书文案 房地产企业管理 《房地产策划大全—房地产企业管理》  团圆网 tuanyuan 房地产策划大全—房地产企业管理 2019房产大师案例集地产营销策划 房地产名企案例 住宅地产营销策划 最新房地产市场研究报告 营销策划、商业地产、管理综合 房地产楼书文案 房地产企业管理 第六及第七章 风险决策与风险管理 投资项目评估中，始终存在着各种不确定性的影响因素，给项目建设和经营带来风险。为了分析其对项目经济效益造成的危害，以便有效采取防范措施，有必要进行风险评估。 房地产策划大全—房地产企业管理 2019房产大师案例集地产营销策划 房地产名企案例 住宅地产营销策划 最新房地产市场研究报告 营销策划、商业地产、管理综合 房地产楼书文案 房地产企业管理 6.1 项目风险概述 6.1.1 风险及分类 风险，简言之，即不确定性，或者说是由于某种活动因素的不确定性引起活动结果的不确定性，表现为活动的实际结果偏离预期目标，从而给活动造成损失。 一般可分为： （1）自然风险 （2）社会风险 （3）经营风险 房地产策划大全—房地产企业管理 2019房产大师案例集地产营销策划 房地产名企案例 住宅地产营销策划 最新房地产市场研究报告 营销策划、商业地产、管理综合 房地产楼书文案 房地产企业管理 6.1.2 产生风险的原因 （1）市场供求变化的影响。 （2）技术变化的影响。 （3）经济环境变化的影响。 （4）社会、政治、法律、文化等方面的影响。 （5）自然条件和资源方面的影响。 （6）项目评价人员的主观因素影响。 房地产策划大全—房地产企业管理 2019房产大师案例集地产营销策划 房地产名企案例 住宅地产营销策划 最新房地产市场研究报告 营销策划、商业地产、管理综合 房地产楼书文案 房地产企业管理 风险分析及常见的方法 德尔菲法 统计和概率分析法 蒙特卡洛模拟技术 模糊数学法 决策树法 房地产策划大全—房地产企业管理 2019房产大师案例集地产营销策划 房地产名企案例 住宅地产营销策划 最新房地产市场研究报告 营销策划、商业地产、管理综合 房地产楼书文案 房地产企业管理 风险管理（仅作概要性的介绍） 一、风险识别 风险识别是风险分析和管理的一项基础性工作，其主要任务是明确风险存在的可能性，为风险测度、风险决策和风险控制奠定基础。 风险识别的一般步骤是： （1）明确所要实现的目标。 （2）找出影响目标值的全部因素。 （3）分析各因素对目标的相对影响程度。 （4）根据对各因素向不利方向变化的可能性进行分析、判断、并确定主要风险因素。 二、风险测度（在第三章“概率分析”一节中已讲过） 度量风险大小不仅要考虑损失或负偏离发生的大小范围，更要综合考虑各种损失或负偏离发生的可能性大小，即概率。 概率分为客观概率和主观概率。客观概率是指用科学的数理统计方法，推断、计算随机事件发生的可能性大小，是对大量历史先例进行统计分析得到的。主观概率是当某些事件缺乏历史统计资料时，由决策人自己或借助于咨询机构或专家凭经验进行估计得出的。实际上，主观概率也是人们在长期实践基础上得出的，并非纯主观的随意猜想。 风险测度主要是确定随机变量的概率分布以及期望值和方差等参数。 房地产策划大全—房地产企业管理 2019房产大师案例集地产营销策划 房地产名企案例 住宅地产营销策划 最新房地产市场研究报告 营销策划、商业地产、管理综合 房地产楼书文案 房地产企业管理 三、风险决策 管理就是决策！ 不确定条件下的决策准则 一、最大最小或最小最大准则（悲观准则） 1. 最小最大准则（对收益而言） 先求每个策略方案在各种自然状态下的最小收益值，再求各最小收益值中的最大值，那么这个最大值所对应的方案最优。 2. 最大最小准则（对费用或损失而言） 先求每个策略方案在各种自然状态下的最大费用值或损失值，再求各最大费用值或损失值中的最小值，那么这个最小值所对应的方案最优。 二、最大最大或最小最小准则（乐观准则） 1. 最大最大准则（对收益而言） 先求每个策略方案在各种自然状态下的最大收益值，再求各最大收益值中的最大值，那么这个最大值所对应的方案最优。 2. 最小最小准则（对费用或损失而言） 先求每个策略方案在各种自然状态下的最小费用值或损失值，再求各最小费用值或损失值中的最小值，那么这个最小值所对应的方案最优。 房地产策划大全—房地产企业管理 2019房产大师案例集地产营销策划 房地产名企案例