公司合理化建议实施办法.pdfVIP

公司合理化建议实施办法 为为调动广大员工的积极性、创造性，推动公司管理创新、技术革新和技术 开发工作的开展，实现企业资源的有效配置和利用，增强企业活力，特制定本办 法。 一、合理化建议的内容和范围 （一）、合理化建议 1、日常生产和工作中的改进和小发明； 2、对原材料使用、生产工艺和生产设备的改进意见； 3、提高产品质量、降低成本以及提高工作效率等方面的建议； 4、对公司组织机构提出调整意见，收到精简或强化组织功能的效果； 5、对公司产品销售或售后服务提出具体