第五部分-项目后评价.pptVIP

1、逻辑框架法 LFA 逻辑框架法(Logical Framework Approach, LFA) ，是项目后评价的综合评价方法，通过投入、产出、直接目的、宏观影响四个层面对项目进行分析和总结。 逻辑框架结构矩阵，是由美国国际发展署于1970年提出的一种开发项目的工具，用于项目规划、实施、监督和评价。 主要用于总结项目诸多因素之间的因果关系，评价项目发展方向。 逻辑框架法 LFA 水平逻辑：衡量项目资源和结果 垂直逻辑：分析项目计划做什么 目标层次 达到目标验证方法 LFA核心的概念是事物的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果； 逻辑框架法 LFA 目标 目的 产出 投入 “若”投入 “那么”产出 “若”产出 “那么”达到目的 “那么”达到目标 “若”达到目的 概述 发展规划的前提条件 项目发展的前提条件 项目实现的前提条件 四个层次 三个逻辑关系 项目后评价的LFA 项目逻辑框架是根据项目目标、目的、投入/产出之间众多因素之间的内涵和关系； 2、对比法 对比法 对比法，是项目后评价的主要分析评价方法。包括： 前后对比 有无对比 横向对比 3、项目调查法 项目调查法 项目调查法是采集对比信息资料的主要方法，包括现场调查和问卷调查。 4、统计分析原理和方法 统计分析原理和方法 数据之间同期、并具有可比性 统计分析方法： 分组法、综合指标法、动态数列法、指数法、抽样和回归分析法 综合指标：总量指标、相对指标、平均指标等 例如：相对指标、绝对指标 5、预测原理与方法 项目后评价的主要方法包括： 预测原理与方法 预测：对未来尚未发生或目前还不明确的事物进行预测的估计和推测 预测的过程：从现在和已知情况出发，利用一定的方法和技术去探索或模拟不可知的中间过程，推断出未来的结果 预测技术：趋势外推法、参照对比法、专家调查预测法等 例如：投资建议一个项目，项目投产后，预计产量和产值，无项目情况下，企业未来各年度的产量和产值都是预测值。 六、项目后评价报告 项目后评价报告是评价结果的汇总，是反馈经验教训的重要文件。 后评价报告必须反映真实情况，报告的文字要准确、简炼，尽可能不用过分生疏的专业化词汇； 报告内容的结论、建议要和问题分析相对应，并把评价结果与将来规划和政策的制订、修改相联系。 项目后评价报告提纲 前言 项目概况 建设目的和目标 工程建设内容和进度 项目投资和资金来源 项目运营情况 项目实施过程评价 项目实施过程 项目实施过程中的变化 主要问题及原因分析 财务和经济效益评价 财务评价 国民经济评价 效益分析 社会效益及影响 结论 主要经验教训 建议 七、项目后评价案例 《某船厂10万吨级修船坞项目》 项目后评价案例 项目名称:某船厂10万吨级修船坞项目 评价背景：本案例为某船厂扩建船坞工程项目，扩建项目对原有企业产生了什么样的作用和影响是这类项目后评价的重点之一。对于此类项目多采用有无对比的方法，以便准确地分析评价项目的效益及对整个企业的影响。 1. 项目概况 船坞项目地处船厂东侧边区，项目业主是中国船舶工业总公司某船厂，位于新港经济开发区。 项目的提出主要是满足对外开放及外贸发展的要求，建设一座10万吨级修船坞,项目总投资为19832万元。 船坞项目设计任务书批复的内容为：新建10万吨级船坞1座，修船码头，修舾船体加工工场、变电所、空压站等公用设施，新增起重机等修船设备以及其它相关工程。项目建成后的生产纲领为，年修1～10万吨级船舶62艘。 2. 项目的实施和经营情况 项目进度 国家计委1990年9月批准项目建议书，1991年10月批准设计任务书 1991年12月中船总公司批准初步设计 1992年6月正式开工，1995年3月建成投产，1997年6月通过国家竣工验收 船坞项目建设工期两年八个月，比计划工期提前约四个月 * 国际项目经理资质认证（IPMP）培训纲要 广州智造项目管理咨询有限公司 IPMP广东省培训与认证中心 第五部分 项目后评价 一、项目后评价概念 项目后评价是项目投资管理的重要组成部分，是项目投资完成之后所进行的评价。 它通过对投资项目的决策过程、实施过程、经营效果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会等指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。 项目后评价的内容范围 项目后评价内容范围，随着社会和经济发展而不断完善的 60年代以前，评估重点：财务分析 60年代，增加了国民经济评价 70年代前后，增加了环境评价 80年代，增添了社会影响评价 近几年，机构设置与管理机制成为评价的重要组成部分 内容：经济、环境、社会、机构与管