VMI库存管理知识点.pptVIP

上 课 内 容 1 组织教学 2 导入新课 3 新课教学 4 巩固新课 5 小结与作业 6 反思与改革 欢迎各位老师莅临指导! [学习目标] 1.了解库存管理中存在的问题， 2.掌握和运用SCM模式下的库存控制策略和方法。 一.导入新课：惠普喷墨系列打印机的库存问题 1. 要找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存； 2.要在各部门之间，就正确的库存水平达成一致意见。 必须用更少的库存去满足顾客的需要 供 应 商 接收 原材料 订货 领用 制造 产成品 用 户 订货费用 存储费用 传统库存控制的特点与局限性 特点 单个企业的库存管理 单级库存管理 以单纯降低库存成本为主要目标 由使用者管理库存 案例启示 一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利润； 另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇”的作用，使企业盈利。 因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本提供令人满意的客户服务是本节要解决的问题。 二、新课教学 （一）供应商管理库存VMI（Vendor Managed Inventory） 是近年来在国外出现的一种新的供应链库存管理方法。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变