数据中心搬迁规划方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
word word PAGE / NUMPAGES word 数据中心搬迁规划方案 名目 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 前言 1 1.1 文档目的 1 2 工程目标及范围 1 2.1 工程目标 1 2.2 工程范围 1 3 工程策略 1 3.1 搬迁方法论 1 3.2 数据收集 3 3.3 评估分析 4 3.4 方案设计 4 3.5 方案实施 5 3.6 检查与总结 5 4 搬迁/迁移需求 6 4.1 总体搬迁需求 6 4.2 需求调研 7 4.2.1 应用系统 7 5 搬迁/迁移规划 7 5.1 应用系统搬迁/迁移方式 7 5.1.1 物理搬迁步骤 8 5.1.2 在线迁移步骤 11 5.2 搬迁/迁移批次 12 5.2.1 批次划分原那么 13 5.2.2 批次划分考虑因素 14 5.2.3 批次划分 16 6 物理搬迁方案规划 21 6.1.1 源基线和目标基线 21 6.1.2 目标数据中心效劳器及存储的安装/配置 24 6.1.3 数据迁移 27 6.1.4 效劳器迁移 34 6.1.5 效劳器搬迁 36 6.1.6 磁盘阵列的搬迁 43 6.1.7 灾备系统配置调试 48 7 在线迁移方案规划 49 7.1.1 源基线和目标基线 49 7.1.2 目标数据中心效劳器及存储的安装/配置 51 7.1.3 数据迁移 55 7.1.4 效劳器迁移 61 7.1.5 灾备系统配置调试 63 8 搬迁/迁移风险 63 9 应急预案 66 9.1 应急环境 66 9.2 回退方案 66 9.3 灰度迁移方案 67 9.4 特殊系统考虑 68 10 组织架构 69 11 分工界面 70 11.1 业务方职责 71 11.2 总包商职责 73 11.3 分包商职责 73 11.4 保险公司职责 74 11.5 硬件维保职责划分 74 11.6 分包商选择 75 前言 文档目的 本工作说明书用于定义在XX公司云数据中心询问及规划设计工程,XX公司之间的有关本工程效劳的工作范围和职责。 工程目标及范围 工程目标 为了指导XX公司数据中心建成后的搬迁工作,本询问工程包括主要目标: 两地三中心搬迁工作进行询问,在整体IT架构规划下和两地三中心灾备体系规划下,对涉及到的相关搬迁工作进行询问规划,完成相关搬迁方案。 帮助XX公司完成生产中心的搬迁工作。 工程范围 本询问规划工程需要通过梳理分析数据中心架构升级优化及迁移的总体需求,并基于XX公司信息系统特点和资源配置现状,深化争辩论证,提出能指导数据中心建设的前瞻性架构规划和迁移方案设计,进一步满足将来“双活数据中心〞顶层设计需求。 工程策略 搬迁方法论 为加强数据中心信息资源的统一管理,提高资源的利用率,同时也为保障重要信息系统平安、稳定、连续运行,对现有数据中心资源进行整合。 图表 SEQ 图表 \* ARABIC 1数据中心架构升级优化驱动 依据银监会监管指引的要求,保障数据中心在运行维护力量、平安性和牢靠性、可用性、资源整合等方面的力量,需结合效劳选购方信息系统的特点,依据“战略规划、分步实施、分级保护、平安运营〞的原那么,对数据中心进行统一规划部署,对现有数据进行进行升级优化规划,保持XX公司“两地三中心〞灾备体系的完整性。 “生产中心和研发中心资源进行整合,对数据中心架构进行升级优化,迁移至同城灾备中心,而将同城灾备中心资源适当调整后迁移至生产中心,研发中心只保存开发测试资源〞。 图表 SEQ 图表 \* ARABIC 2搬迁/迁移方法论 搬迁的方法论如上图所示,通过数据收集分析,了解搬迁的需求,通过评估分析,完成了解风险,制定合理的搬迁策略作为搬迁方向性指导,在概要设计和具体设计阶段完成可落地的搬迁方案和搬迁方案的制定,用于搬迁实施,最终进行总结。在整个过程中,融合着定期、不定期的回忆和评审,以最小化风险、合理化方案。 数据收集 对工程范围进行分析: 确定调研的信息对象 调研对象〔组织、人〕 确定调研范围和调研深度。 确定要调研的具体信息及取得这些信息的方法。 确定访谈、会议、研讨会的议题和目的。 依据上述信息制定完整的调研方案。 收集现有业务、IT系统相关信息: 现有IT分布运行的状况 现有业务和应用系统信息 现有IT根底环境信息 现有IT系统使用状况信息 业务和IT应用上的各自特点和特殊迁移要求 对上述已经把握的信息进行分类、整理,将调研

文档评论(0)

188****7657 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档