原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
怎样用薪酬激励80/90后员工的工作需求
“比性和金钱更吸引人的有两件东西—— 他人的认同和赞美。”
Anand Shankar 和Richard Payne - “在很多公司，奖励制度应重新
注入创新和活力元素，而取代纯粹的机械化数据化的管理模式。”
奖励计划经常由于过度机械化而失去其效力。在讨论奖励策略
时，企业的薪酬福利经理常常谈到行业基准、薪酬比率和市场水平。
此时的奖励计划管理已经演变成一种纯技术性的分析工具，显然已经
与我们初衷背道而驰。企业的奖励策略应该与企业的经营目标、愿景
和价值观如影随行，从而支持商业目标的最终
文档评论（0）