原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 1
绩效面谈绩效反馈策略
一、 为什么绩效面谈这么重要？——考核成功的三层境界 绩效面谈是现代绩效管理工作中格外重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作状况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言．依据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类．即初期的绩效方案面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈。 绩效面谈的目的：透过意见沟通，消退认知差异，达到提升组织效率的目的。 1、检讨过去，建立绩效改善方案：发觉问题，工作教育 2、把握现在，维持现有绩效：赐予认同，确定激励 3、展望将来，建立绩效进展
文档评论（0）