班组长时间管理与工作计划.pptVIP

* * 优秀班组长之时间管理与工作计划 * 第一页，共四十一页。 思考：班组长一日工作有哪些？ 第二页，共四十一页。 一、上班前要做的事项 提前10-30分钟进工厂 检查所管辖区域环境卫生 确认当天前置工作是否到位(人,机,料,法,环) 当日目标与工作计划再确认 确认是否有临时变更项目 * 第三页，共四十一页。 二、上班后立即要做的事项 早会: 出勤确认,昨日目标达成状况与需要改正事项,当日目标与注意事项,上级指令 查看工序安排是否平衡 补充缺勤人员岗位 首件产品确认 * 第四页，共四十一页。 三、上班中要处理的事项 追踪不良品及时处理 异常分析处理(人,机,料,法,环,管理等因素) 进度确认 预备后两小时生产资料 * 第五页，共四十一页。 四、下班前不可疏忽的事项 检查管辖区域的卫生与安全 检查当日目标标达成状况 检查次日生产前置等准备工作是否完成 完成当日生产日报 检查上级交代事项是否完成 回顾当日所做事项与决策是否正确 * 第六页，共四十一页。 检讨：1.我们一日工作中存在哪些不足？2.造成这些不足的原因有哪些呢？3.上述哪些不足是你可以改进的？ 第七页，共四十一页。 班组长应如何做好时间管理 第八页，共四十一页。 时间“四无”特性 供给无弹性 无法储蓄 无法取代 无法失而复得 第九页，共四十一页。 时间管理的重要性 1、时间有限，而工作无限 2、努力工作