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成本后评估案例 第三十页，共三十九页。 目录 房产企业成本管理现状 一 成本管控核心要点 二 探讨交流 三 第三十一页，共三十九页。 常见问题 明源成本管理与传统财务成本管理的区别？ 如何确保项目动态现金流准确？ 成本管理与全面预算关系？ …… 第三十二页，共三十九页。 明源成本管理与传统财务成本管理区别 第三十三页，共三十九页。 D:回顾动态现金流原理 第三十四页，共三十九页。 成本管理与全面预算的关系？ 第三十五页，共三十九页。 成本管理目的？ 强化全员成本管理导向 成本透明 指导招标 过程管控 成本数据库沉淀 减少无效成本 避免周期成本 把握成本资金流，指导资金筹措 第三十六页，共三十九页。 谢谢聆听！ 第三十七页，共三十九页。 第三十八页，共三十九页。 内容总结 1。成本管理是成本部和总经理的事情。做了很多年的房产开发，没有一套完整的成本指标库。项目峻工交付后，都不清楚项目具体赢利多少。利润 ＝ 收入－成本。—— 省钱就是赚钱。—— 好钢要用在刀刃上。价值 ＝ 功能 / 成本。—— 花“小钱”赚“大钱”。无效成本决定成本。指导思想：通过“目标成本+合约规划体系”事前控制项目成本。一个是合约分解，一个按测算明细科目分解。控制：目标成本科目 + 合约规划。核算：目标成本科目 + 明细测算科目。三个模板：目标成本测算模板。三个模板：合约规划模板。三个模