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采购管理及方法流程 第一页，共三十七页。 采购管理的目标 第二页，共三十七页。 地产及酒店采购的主要智能 第三页，共三十七页。 采购管理的基本框架 第四页，共三十七页。 地产采购的前期进程 第五页，共三十七页。 供应商管理 第六页，共三十七页。 供应商等级分类1 第七页，共三十七页。 供应商等级分类2 第八页，共三十七页。 供应商等级分类3 第九页，共三十七页。 根据需求进行分判 第十页，共三十七页。 采购分判 第十一页，共三十七页。 工程分判明细1 第十二页，共三十七页。 材料设备分判明细2 第十三页，共三十七页。 标杆企业的分判方式 第十四页，共三十七页。 工程评标办法分判 第十五页，共三十七页。 材料设备评标方法分判 第十六页，共三十七页。 系数调整法 1、实数法调整 “实物法调整材料品种范围”其实就是形成工程实体的主要材料，具体是指能从施工图和所用标准图集清点和计算出来的材料，例如水泥、钢材、木材、灯具、插座、各种管线等，必须依据施工图纸和所用标准图集，按材料的规格、型号和数量，进行清点和计算，不得按照预算定额中所给出的材料规格和数量全部照抄，这是分析计算主要材料的一项基本原则。凡是购置成品的部件、金属容器和结构物等，均不再计算本身的材料用量，只计算本身预算价值。据测算，这部分材料占材料费65%左右。实物法材料价差调整的计算公式是： 实物法材料价差＝∑实际完成工程量×定额单