财务战略与管理.pptxVIP

1;3.1 财务战略概述 ;;;;;;;;;3.2 财务战略决策分析;1）经济周期 法;2）标杆法;;3）企业生命周期分析法;;;;;;1）筹资战略决策分析基本原则 ;2）融资方式特征分析法;;;3.3 赢利模式与投资战略 ;;;;;;盈利模式的内在财务驱动;;;;;;;基于企业盈利模式的投资战略 ;;;;;;公司赢利模式具体规划设计 ;1、SBU层面：战略与赢利模式的对接 ;;;;;;;;;（4）总结 从整体上说，总体低成本战略强调以很低的单位成本为敏感用户提供标准化产品；广泛差别化战略旨在为对价格相对不敏感的用户提供某产业中独特的产品与服务；聚焦低成本战略以及聚焦差别化战略均强调提供满足小用户群体需求的产品和服务。;2、公司层面：战略与赢利模式的对接;;;;3 、如何提高对利润流的保护能力 ;多元化公司资本配置 ;多元化公司资本配置的概念与原则 ;第62页/共76页; 多元化公司资源配置的关键是在多元化公司快速扩张的趋势下，如何保持投资、负债、权益等财务资源之间的平衡关系。多元化公司资源配置的基本取向： 1、遵循投资高回报和价值增值为主目标与评价原则。 资源配置通过对各产业关键成功因素分析来评估多元化公司战略，服务于多元化公司价值增值和盈利模式。各项投资均必须以取得较高投资回报为基本取舍原则 2、服从多元化公司整体战略。 资源配置必须在多元化公司整体战略目标下进行规划和设计