现代企业管理企业与企业制.pptxVIP

现代企业管理企业与企业制 考核方式 总分：100分 小考2-3次：每次10分，总共20-30分 期末考试：50-60分 课堂表现：10分 出勤情况：10分 第1页/共28页 优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然。真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂得信任，懂放权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 管理就是让别人去做自己想做的事，并且别人愿意去做。 第2页/共28页 第一章：企业与企业制度 第一节 企业 第二节 企业制度 第3页/共28页 第4页/共28页 第一节 企业 一、企业的概念、特征、任务 （一）企业的概念 企业是一个历史范畴，是社会经济发展到一定历史阶段的产物。 企业是依法设立从事生产、流通、服务等经济活动，为社会提供商品和劳务，通过满足社会需要来获取盈利，实行自主经营、自负盈亏的具有法人资格的基本经济单位。 第5页/共28页 第一节 企业 （二）企业的特征 1、职业特征—从事商品或劳务生产和经营（是企业的基本属性） 2、行为特征 3、经济特征—以商品经济和市场经济为基础，盈利为目的，独立经济实体（企业重要标志） ①对个人：满足消费者生活需要，维持劳动者