保险公司财务管理模式.pptVIP

? 财务管理系统制度框架 筹备期第一个月实行报帐核准制，并建立辅导制度，根据管理情况逐步过度到独立核算。 个险、团险、后援单独核算，分别考核。 帐务设置 第三十一页，共四十七页。 ? 财务管理系统制度框架 资产管理 实行高度统一的采购、管理。 新增和特殊资产购置，由分公司办公室下达委托书。 原则上支公司不单独印刷有关单证、条款。 房屋租赁、装修等由分公司组织进行。 第三十二页，共四十七页。 ? 财务考核指标 ?预算执行率 ?业务计划达成率 ?资金贡献率 第三十三页，共四十七页。 * ? 保险 财务管理模式介绍 第一页，共四十七页。 ? 财务管控能力 财 务 目 标 业务规划 经营目标：股东价值最大化 WHY？ 为什么要做财务管理 第二页，共四十七页。 ? VS 谁在做财务管理 财务管理不是财务系统的财务管理，而是公司的财务管理 WHO？ 第三页，共四十七页。 ? 财务管理—P.R.C 计划 （Planning） 报告 （Reporting） 控制 （Control） 预测（forecasting) 预算（budget) 战略（strategy) 财务报告（finance) 经营分析报告 （management) 经验分析(experience) 费用控制（Expense) 资产控制（Asset) 现金控制（Cash) 如何做财务管理 HOW？ 第四