藏锐新希望乳业品牌管理方案.pptVIP

品牌管理组建立原则： 没有客户方（新希望）人员参加的Team是一个假的Team 。 专项小组，全心服务。 随时洞察市场反应，而不是只依靠系统监测得来的数据。 这个小组应该是企业市场部与第三方品牌监理机构的结合。 第三十一页，共四十页。 品牌管理组结构图： 品牌组长 效果评估 品牌执行组 品牌监理组 执行确定 动作调整 发现机会 媒介执行 创作执行 公关执行 推广执行 制定策略 其他监理 其他执行 第三十二页，共四十页。 新希望乳业·品牌管理方案 第一页，共四十页。 目录 Ⅰ. 新希望乳品群的发展战略分析 Ⅱ . 现期传播策略 Ⅲ . 品牌管理的价值与执行 Ⅳ . 品牌组的建构与服务内容 第二页，共四十页。 Ⅰ. 乳品群的发展战略分析 第三页，共四十页。 考验新希望乳业“战略执行力”的关键阶段 事实证明，“联合舰队”战略是成功的。它在收购战中为我们赢得了宝贵的时间 。 但凡事皆有两面性：宽松的并购策略在收购战中显得无往不厉，但却为其后的整合工作增加了不小的难度。 可以预见的是，新希望的管理团队将在 “趋于恶化的市场环境”和“纷繁复杂的内部关系”中艰苦探索一段时间（这个过程可能持续到明年年中）。这是能否贯彻联合舰队思路的关键时期。 第四页，共四十页。 布点还是建设网络？ 联合舰队的重要质素之一：每个个体都很强，然