标准工时制定与工作改善培训课件.pptVIP

第十章. 运用工作抽查法进行工作改善 四. 运用工作抽查进行工作改善的策略方向 1. 三個方面的原因分析 1). 生产工艺(技朮) 2). 生产管理 3). 人性管理 現 象 层 面 原 因 准备作业浪费 工 艺 裝卸﹑ 调试时间过长 制程不良多 生产管理 准备次数多﹑ 缺料﹑ 派工变更 生产管理 品质机制不当﹑ 不良料渗入﹑ 赶急货 工 艺 制具缺少﹑ 作业标准问题﹑ 机器制程能力 人性管理 领导问题﹐员工故意做错﹑ 缺少绩效管理 机械故障停闲 工 艺 维修员技朮不足﹐修理时间过长 生产管理 缺少零部件备用﹑ 维修时间管理 待料停闲 生产管理 物料计划﹑ 采购管理﹑ 料帐不准﹑ 存量管理 第九十五页，共九十九页。 第十章. 运用工作抽查法进行工作改善 四. 运用工作抽查进行工作改善的策略方向 2. 从工艺面进行工作改善的可行策略 1). 减少作业员疏忽做错的几率(可采用防呆措施) 2). 设定正确的作业标准