采购战略管理培训教材.pptVIP

采购组合分析 依据产品分类，供应战略有所不同。应该将注意力放在战略产品和杠杆产品上，而且与一般产品相关的工作应该尽可能地加以限制。 * * 第二十九页，共三十四页。 四种基本的供应商战略 合作战略 竞标 保障供应的连续性 系统地订合同 * * 第三十页，共三十四页。 四种基本的供应商战略 * * 第三十一页，共三十四页。 西门子的采购组合管理 * * 第三十二页，共三十四页。 西门子的采购组合管理 西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标，以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作 西门子为每一类产品发展了自己的战略，其目的在于： 降低采购成本 降低采购部门的工作量 * * 第三十三页，共三十四页。 内容总结 第四章 采购战略管理。2022/4/4 星期一。如果将生产周期缩短50％就要求供应商做出相当大的贡献，因此也需要公司内部的采购部门作出同样的努力。通用和大众都聘任伊格纳西奥·洛佩兹为其制造和采购总监。战略结果：公司从它认为不属于自己的“核心业务”的那些领域退出。任命战略小组研究和决定适当的活塞战略。企业与直接竞争对手的产品和服务必须有明确的区分。一家欧洲汽车制造商将下一代轿车上的压缩机气阀的设计和生产工作交给一家专业供应商完成．。与直接和间接竞争对手相比，其持续的、独特的优势。大多数厂商不惜抛弃其传统的“全国”导向的原料来源战略，转而采取了