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? 绩效考核实施方案说明 绩效考核奖惩结果的几种兑现方法 方法D: 根据目标达成率的不同,按月工资的比例进行奖励 如达成率110%,奖励1/4月工资 特点:简单,易操作 第六十二页，共九十一页。 ? 绩效考核实施方案说明 绩效考核奖惩结果的几种兑现方法 方法E: 目标达成率与税前净收益挂钩 特点:公平,合理,但操作难度相对大,有些企业不愿意做 第六十三页，共九十一页。 ? 确保绩效考核成功的方法解析 通过对外资零售企业绩效考核的分析调查 通过对麦当劳/肯德基连锁企业的考核分析 我们找到了回答许多零售企业考核中存在的怪圈和误区的答案 第六十四页，共九十一页。 ? 绩效考核重要工具介绍 C. BSC（平衡记分卡） 从财务，顾客，内部业务流程，学习与成长四个方面来衡量绩效 是KPI业绩考核工具的升级版本 是绩效考核中使用最多、最重要的3个考核工具之一（KPI+KCI） 第三十页，共九十一页。 ? 绩效考核重要工具介绍 平衡记分卡运作模式 财务方面 投资报酬率 剩余收益 销售毛利率 内部业务过程方面 质量 响应时间/服务 成本 新产品开发周期 学习与成长方面 员工满意度 员工流动率 员工培训 顾客方面 顾客满意度 顾客忠诚度 市场份额 使命 与 战略 第三十一页，共九十一页。 ? 绩效考核重要工具介绍 平衡记分卡演示/对总经理的考核（样本） 在外资零售企业中运用较