财务人员管理职责定位.pptVIP

融资 考虑 融资能力 构成和评价 管理团队 管理团队的素质和“三化”程度（市场化、专业化、职业化） 管理模式和制度 支持战略实现的企业文化、组织结构、管理体制和规范等 产品和技术创新 结构合理、适应市场、技术进步 市场创新 渠道、品牌、促销、定价、服务等策略和方法的运用 偿债能力 资产负债率、利息保障倍数、流动比率、速动比率、现金比率等指标 第三十一页，共六十四页。 决策因素 决策分析 融资规模 资金需要量预测：项目预测、经营资金预测 融资时间 根际融资用途和风险性确定融资期限（长短期融资比例） 融资渠道和方式 渠道：国家、法人单位、个人、外商 方式：股票、直接吸收股本、债券、银行贷款、融资租赁、商业信用 资本结构 考虑资金成本、财务风险等因素确定资本结构。 控制权 分析取得或放弃控制权的利弊。放弃控制权可能导致利润分流、原有股东利益受到伤害、影响长远发展等等。 第三十二页，共六十四页。 风险 关注 风险 内容 市场风险 需求、竞争、产品、需求导向、销售策略 政策风险 政策调整 资源风险 人财物资源及自然资源 技术风险 工艺技术、材料技术、设备技术 管理风险 管理体制、模式、制度、团队、劳资纠纷 财务风险 资金规模、结构、不良债权、金融和税收政策、汇率变化 个人风险 关键股东、管理人员、技术人员 自然风险 自然灾害 社会风险 战争、政治事件、国际关系、社会治安 其他风险 意外