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工程部前期准备工作(详细版) 工程部前期准备或要实施的工作 1、工程部的前期主要工作流程:设计招标中标办理---勘察招投标与勘察单位的中标 办理----施工招标中标办理----确定监理单位----签订合同 关键人员与技术 准备----基础施工现场准备----保障物资材料准备 工程开工 一、关键人员与技术准备 人员与技术准备是项目运营关健 1、人员准备:一般项目工程人员应配备专业要有:工民建专业、给排水与暖通专业、电气专业、造价员和材料员,更大的项目还需配备项目总工程师或技术负责人,资料员等人员。人员的基本条件应具备相关专业大专以上学历,助理工程师以上职称,5 年以上现场工作经验,综合协条管理能力强,,目前咱们项目工程管理人员比较缺少,所以人员应配备齐全。 2、建立建全各项管理制度 工程管理的各项管理制度是否建立建全,直接影响到开工后的管理工作。有章不循其后果是严重的,而无章可循更是危险的,所以要建立制度如工程质量进度的检查与控制制度、工程例会制度、奖罚制度、工程变更签证制度、工程结算制度、材料供应制度,图纸和资料管理等相关制度。 3、技术准备: 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容: 、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1)熟悉、审查施工图纸的依据 建设单位和