财务指标定义介绍.pptVIP

主要经营指标相互关系 设备成本 服务成本 建造工程成本 期间成本 预亏拔备 AR占用成本 存货占用成本 坏账准备 财务费用 销售/服务费用 订货 销售 收入 销售 成本 资金占用 销售 毛利 期间费用 贡献 毛利 吃水线 贡献 利润 发货 发货运费 存货跌价准备 不能抵减进项税 专利提成费 关税与清关费 其他期间成本 借货 回款 AR 现金 流出 DSO ITO Page * 第二十四页，共四十二页。 目录 1. 基本财务逻辑 2. 盈利改善基本路径 3. 财务风险管理 第二十五页，共四十二页。 讨论一：如何达成项目盈利目标（5分钟） 要求： 1、通过指标间关系，对盈利要素进行分析 2、总结5-8条具可操作性的能够改善盈利的具体措施。 第二十六页，共四十二页。 项目盈利提升示意图 基准成本 授权价 竞争价 盈利方案成本 ① ② ③ ①－授权价，测算表亏损； ②－基准投标成本亏损； ③－盈利方案； ④－各业务责任部门按盈利方案反向执行，实现盈利 ④ 第二十七页，共四十二页。 风险管理：风险类别以及国际市场可能面临的风险 战略风险——指关系到中、长期战略目标实现所面临的风险； 运营风险——指实现业务目标过程中所面临的日常风险； 财务风险——指关系到财务管理与控制的风险； 灾难性风险——指可能给公司运作带来灾难性影响的风险。 企业风险 战略风险 竞争环境 行业变化 客户变化 公司