第十二章工程的项目风险管理.pptVIP

* * 第十二章 工程项目风险管理 考试要点 (一)了解定量风险分析的依据、方法和成果。 (二)熟悉工程项目风险因素，工程项目风险管理的目标和内容，风险管理计划制定的依据、方法和成果，定性风险分析的依据、方法和成果，风险应对计划制定的依据、方法和成果，风险监测与控制的依据、方法和成果。 一、工程项目风险与风险管理(熟悉) (一)工程项目风险（Project Risk） 1.风险的定义 风险是指由于可能发生的事件，造成实际结果与主观预料之间的差异，并且这种结果可能伴随某种损失的产生。 2.工程项目风险因素 (多选) 工程项目风险可按下图所示的方式进行分类。 项目风险 技术性风险 非技术性风险 设计技术的风险 施工技术的风险 生产工艺及其他风险 自然及环境风险 政治法律风险 经济风险 合同风险 人员风险 组织协调风险 材料及设备风险 ……………… (二)工程项目风险管理（熟悉） （1）工程项目风险管理的目标 ①使项目获得成功；②为项目实施创造安全的环境；③降低工程费用或使项目投资不突破限度；④减少环境或内部对项目的干扰；⑤保证项目质量；⑥使竣工项目的效益稳定。 （2）工程项目风险管理的基本概念和内容 工程项目风险管理是指对工程项目的风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列的过程，它包括使积极因素的可能性及后果最大化和使不利事件的可能性及对项目目标的影响最小化两方面内容。