原创力文档- 1、本文档共2页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
销售部经理薪酬制度
1. 目的及适用范围
1.1为提高销售部经理工作积极性和合理的业绩考核，打造稳健高效的销售团队，
特制订本制度。
1.2本制度适用于销售部经理的薪酬核算、考核与管理。
2. 规定
2.1试用期限
新进销售部经理试用期为3个月。
2.2新进销售部经理转正条件
2.2.1完成销售团队建设。
完成销售团队建设 13人，其中内贸业务员4人+外贸业务员8人+销售部经理 1
人。
2.2.2销售团队所有业务员销售任务达标。
A．内贸业务员：个人销售任务达到3万元/月；
B．外贸业务员：个人销售任务达到5万元/月。
文档评论（0）