现代企业管理第四讲.pptxVIP

现代企业管理第四讲;卓有成效的管理者;主要内容;德鲁克认为，卓有成效的管理者，有以下6个特征 重视目标和绩效；只做正确的事情。 一次只做一件事情，并只做最重要的事情。 作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。 在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。 他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。 他只做有效的决策。 ;管理得好的企业总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 有效的管理就是要做到防患于未然，将例外管理变成例行管理。 ——彼得·鲁德克; 海尔的“日事日毕，日清日高”工作法，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。;管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效的管理者的必经之路。 企业需要有效的管理者，那么管理者如何能具备有效性呢？ “有效性虽然人人可学，但却无人可教”，德鲁克这句话告诉我们有效