七步打造完备的绩效管理体系.docVIP

七步打造完备的绩效管理体系 罗振军编著 前言 企业实施绩效管理，首先明确方向与目标，然后通过目标分解和员工考核等管理工作实现目标。这说起来简单，而在绩效管理实践中存在着很多问题。那么，实施绩效管理必须重视哪些问题？有什么经验和教训可以借鉴？为此我们研究了国内外大量的成功企业与不成功企业的绩效管理实施情况，并结合自身实践，编撰了本书。每个企业所处行业、发展阶段、管理基础、执行能力等各有差异，但在绩效管理实施方面还是有一些共性的问题。 1．绩效管理实施问题 (1)在绩效管理导人初期高层参与程度不够 一些企业在实施绩效管理时，高层往往认为方向和目标、策略和方法确定之后，只需交给中层和基层人员去执行、执行到位，高层的角色则是监控执行的过程、评价执行的结果。 但是，企业中层管理思路的转变和执行能力的提升，需要一个过程。实践证明，顺利导入绩效管理的企业，高层在初期必须介入绩效管理的执行过程，如主持目标设定与分解、监控中层执行员工考核制度、落实绩效奖惩等。在员工行为习惯的变化、业绩文化的建立、组织绩效目标的达成等方面，高层发挥着不可替代的作用。因而，在推行绩效管理之初，高层领导需要评估本企业的管理基础，若中层的管理意识、理解力和执行力不足以支撑绩效管理有效实施，就需要高层率先垂范、身先士卒。高层领导需要把握好“收”与“放”的“度”，只有当中层的观念和能力得心应手时