项目管理成熟及其应用.pptxVIP

项目管理成熟及其应用 2 主要内容 组织项目管理的概念 组织项目管理成熟度的提出 几种典型的OPM3介绍 一种OPM3的构思模型 OPM3的应用 第1页/共40页 3 1.组织项目管理(OPM)的概念 组织项目管理应用的两个层次： 单项目管理的应用流程 组织项目管理的应用框架 项目化管理模式的真正出现是在20世纪80年代末期开始的，特别是当时信息技术类企业的飞速发展和技术的急速变化使得此类企业在管理模式上出现了质的飞跃。一批信息技术类的龙头企业，诸如IBM、朗讯、ATT等纷纷采用项目化的管理模式，并为企业带来了新的经营活力。 第2页/共40页 4 1.组织项目管理(OPM)的概念 OPM是伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式，其主导思想就是把任务当作项目以实行项目管理，即“按项目进行管理”。 OPM就是站在组织高层管理者的角度对组织中各种各样的任务实行项目化管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。 第3页/共40页 5 OPM全方位观点 策略性项目管理机制整合架构ＳＭ 第4页/共40页 6 2.组织项目管理成熟度的提出 为什么需要OPM3? 什么是OPM3? OPM3与ISO质量标准的区别 OPM3的提出 OPM3的发展 第5