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多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台NC63产品价值培训-管理会计篇 用友软件股份有限公司NC产品事业本部翟万达通过本次的系列培训，您能够了解到：NC6 （基于V63版本）的整体产品情况带动业绩高增长的重点产品方案的情况NC6 产品的主要客户群（细分方案重点聚焦的客户群）NC6 产品的核心客户价值（各个产品方案）NC6 产品方案的亮点管理会计整体解决方案管理会计典型应用管理会计关键亮点原型客户案例分析竞争分析NC6 集团企业管理会计全面解决方案支持企业管理应用：责任中心组织建立责任核算账簿建立期末处理公司内部细化管理集团事业部模式的核算与报告跨法人组织的业务线的核算与报告责任中心绩效考核内部市场化要求组织盈亏能力分析核算要素设置期初数据设置成本归集责任会计账集团企业管理会计成本分摊统计分析报告费用计提业务量指标定义成本动因管理业务量数据采集内部结算内部转移价格设置世界级高端企业管理软件，大型客户超过8000家利润中心会计解决的问题公司内部精细化管支持单一企业细化责任中心管理，支持管理者对于责任中心的运营成果及时准确的了解。支持货币金额和非货币业务量的核算，支持比科目更细的核算粒度和维度，支持成本分摊 方面1企业集团中跨公司的事业部运营模式的事业部的核算与报告按照事业部方式运营而不是按照公司运营的企业集团，通过传统的以公司为主体进行会计核算来反映事业部的经营成果已不可能。利润中心会计提供了解决方案方面2企业集团下的跨公司的产品线/业务线的核算与报告对于矩阵式管理的企业集团，按照产品线/业务线和公司组织的方式来分别的核算，了解集团的产品线、业务线的盈利情况。需要跨公司反映产品线/业务线的经营业绩方面3企业内部市场化管理在企业内部利润中心之间由于采取了内部市场机制，利润中心之间提供产品/服务，按照内部转移价格进行内部结算，核算利润中心内部的收入和成本方面4支持责任中心绩效考核根据利润中心会计核算的责任中心的收入、成本费用，可以计算出责任中心的收益情况，为企业进行内部的组织绩效考核提供及时准确的依据方面5责任中心的盈亏能力分析可以支持将非责任成本的数据进行核算，将公共平台的费用分摊到各责任中心，对比责任中心的收入和全部成本，来评价责任中心的盈利能力，以决定相关组织的设置方面6财务核算与内部管理核算会计报告体系企业的组织结构法律架构管理架构对外报告要求内部管理要求管理会计组织管控范围，责任中心（利润中心、收入中心成本中心、费用中心、投资中心。）财务会计组织集团公司、公司、子公司等法人主体面向法人主体、外部投资者的报告体系（投资人股权关系报告体系）面向集团各级管理组织管理者的报告体系（多级管控多级报告体系）企业集团多组织模式的利润中心单一企业集团企业事业部模式矩阵模式企业集团的组织经营部门D1矩阵组织构架集团总部法人组织架构管理组织构架业务线业务线业务线业务线经营部门D2公司集团公司集团公司公司公司公司公司经营部门D3事业部事业部事业部事业部公司公司公司公司公司利润中心‘s财务会计与管理会计的核算账簿分别法人组织和利润中心建立财务会计账簿和管理会计账簿业务处理同时分别在财务会计账簿和管理会计账簿下记录，按照各自规则在管理会计账簿的核算中支持成本分摊、内部结算等处理分别提供外部财务报告和内部管理报告NC产品总体应用框架战略层…….预算绩效管理战略目标管理驾驶舱管理会计财务会计总账利润中心会计获利分析管理核算层产品成本项目成本应收应付行业成本作业成本存货核算费用报销业务层供应链管理生产制造资产管理资金管理人力资源利润中心会计-应用模型集团企业公司运营模式企业内部核算矩阵模式企业内部核算事业部模式企业内部核算利润中心成本分摊统计分析内部结算核算数据归集管理报表业务量数据归集费用计提内部转移价会 计 平 台业务模块报销薪资固定资产存货核算应收应付现金管理总账责任中心管理体系考核评价/获利分析责任预算执行控制预算指标核算要素责任中心考核评价业务处理报销责任中心费用预算预算执行情况分析应收/应付产品获利分析责任中心成本预算存货薪资客户获利分析固定资产责任中心收入预算现金管理区域获利分析责任中心利润预算利润中心会计利润中心账利润中心账责任中心管理产品的应用全面预算、利润中心会计、总账的联合应用来解决责任中心考核管理的应用财务组织部门利润中心成本中心主体：财务组织主体：预算主体主体：利润中心基于组织基于组织科目指标核算要素总账预算利润中心会计管理报告管理报告管理会计整体解决方案管理会计典型应用管理会计关键亮点原型客户案例分析竞争分析企业集团关心的内部管理焦点随着竞争的加剧和企业业务的发展，对于企业内部管理的要求越来越高！集团业务线/产品线的成本、收入多少？能否将相关成本都核算到业务线/产品线，来判断产品线/业务线是