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生产线不良问题点分析装配线会计学第1页/共17页分析及解决流程：Define定义Measure测量Analyze分析Improve改善Control控制分析生产线不良的影响及改善意义第2页/共17页一：问题定义：装配生产线不良率高影响：生产线不良问题已经严重影响生产效率，增加生产成本。改善意义：降低不合格率， 降低成本，提高 生产效率。第3页/共17页二：测量：装配生产线6月份不良第4页/共17页 6月份装配线不良情况 第5页/共17页三：不良问题点统计分析来料不良操作检验不良耐压报警夹线插线不到位/无反应外购零部件不良安装错误灯泡不良火焰不良假炭不良喷漆不良部件脏划伤、磕伤裂痕安装不到位阶梯焊接不良漏光噪声丝网印不良风轮不转风机不转发热丝红第6页/共17页按照过程将问题点分类如下：来料错误冲压错误焊接错误搬运错误安装错误紧固错误检验错误第7页/共17页按照过程分类计算出不良问题点如下通过六月份装配线不良统计看得出结论，安装不良是所有不良中所占比重最大的一项，占不良总数的57%。系统分析取证跟踪调查分析原因----生产1线第8页/共17页 确认安装是不良问题的主要原因后7月15日-7月31日现场跟踪生产1线的实际生产情况。得出结果如下：跟踪调查分析原因----生产2线第9页/共17页 确认安装是不良问题的主要原因后7月15日-7月31日现场跟踪生产2线的实际生产情况。得出结