销售部提成及管理制度.pdf

销售人员工资待遇及销售提成管理制度 一、目的：以业绩为导向，按劳分配为原则；以销售业绩和能力来拉升收入水平，充 分调动销售积极性，创造更大业绩，共创公司和个人双赢局面。 二、实施： 1、销售人员入职后，可参照销售部6个级别制定个人晋升规划；销售人员的工作能力、 态度对应销售级别；销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。如考核、业绩突 出者，可提前或破格晋级。如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离 职。 2、1-4等级参照销售员考核细则，由销售经理对1-4等级组员进行月度考核。5-6等 级参照销售管理层考核细则，由销售总监（或