通信公司年中总经理座谈会讲话.docVIP

XXXX年年中总经理座谈会讲话 PAGE XXLT XX省分公司 第 PAGE 30 页 XXXX-6 深度融合 夯实基础 加快发展 振奋精神 全力以赴完成开局之年的各项工作任务 ——在XXXX年年中总经理座谈会上的讲话 XXX （XXXX年六月二十二日） 同志们： 在深入学习实践科学发展观活动进入整改落实阶段、公司上下为完成半年各项工作目标而努力奋斗的关键时期，我们抢先抓早召开年中总经理座谈会。会议的主要目的是：认真总结公司合并半年多来的工作经验，深刻分析影响公司科学发展的突出问题，团结和动员全体干部员工，以只争朝夕的精神，确保完成“时间过半、收入过半、优化结构、发展超前”的上半年经营工作目标，深度融合、夯实基础、加快发展、振奋精神，全力以赴完成开局之年的各项工作任务，为实现公司三年战略目标奠定坚实基础。 我的报告分三个部分。 第一部分 前五个月工作总结 XXXX年是XXLT发展进程中具有特殊意义的一年，是公司重组合并后的开局之年，是全业务运营和XG启动元年，也是深入学习实践科学发展观的关键之年。站在历史的新起点上，公司全体干部员工紧密团结在省公司党委周围，以科学发展观为指导，以全业务经营为主线，坚定不移抓好生产经营，全力以赴推进网络建设，扎实有效夯实基础管理，各项重点任务进展顺利，主要业绩指标处于X十省中上游位置。 前5个月主要业绩指标完成情况为：营业收入完成29.12亿元，其中通信服务收入完成28.33亿元，增幅为-1.14%；利润总额完成4.11亿元，EBITDA收入率（含非上市）完成49.14％；移动业务收入增幅为12.09%，固网业务增幅为-7.02%。虽然营业收入完成预算仍滞后时间进度，但5月份当月的营业收入是今年以来进度最高的一个月，固网传统型业务收入降幅得到一定程度控制，宽带收入增幅较年初提高了4个百分点。 前5个月主要做了以下工作： 一、抢先抓早、突出优势，努力推进又好又快发展 合并工作完成后，公司上下迅速将主要精力集中到加快发展上来。一是有效开展了全省性主题营销活动。我们抓住岁末年初节日营销的有利时机，组织开展了以移动、宽带两项核心业务为重点的“LT送吉祥，好礼进万家”主题促销活动，移动和宽带两项核心业务发展均创历史最好水平，所有分公司都超额完成目标值。3月1日起又组织开展了“情满三晋、LT你我”主题宣传营销活动，在核心业务发展基础上加入了结构优化、提升客户感知的内涵。通过两次活动，不仅加快了核心业务发展，并且推进了收入质量与ARPU值提升，有效改善了业务发展及用户结构，对全业务经营的顺利开局发挥了重要作用。二是积极推进融合业务发展。针对家庭客户推出了“亲情1＋加手机亲情号码”业务，针对集团客户推出了“宽带商务随身行”业务，逐步形成了规模优势。截至5月底，全省家庭客户绑定手机15.6万户，集团客户绑定手机8.1万户。三是全力稳定保有传统业务。以农话包月试点为突破口，推出了市话包月、本地网包月等多等级包月模式。大力推广“灵通包月”等产品，不断提高渗透率。截至5月底，全省“灵通包月”已发展19.7万户，渗透率达到16.1%。四是积极参加“家电下乡”惠农活动。先后组织了“政府补贴买手机，入网LT送大礼”手机下乡及“政府补贴买电脑，LT优惠装宽带”电脑下乡营销活动，和省商务厅、海尔、英特尔公司共同启动了“电脑+宽带·下乡惠农大行动”，借 二、精心组织、周密部署，顺利实现XG业务试商用 世界电信日XG业务的推出是LT决胜市场的关键战役，为此我们以电信日为目标倒排时间表，从网络建设、支撑系统建设、产品功能开发和促销宣传等四个方面紧张有序地推进各项筹备工作。网络建设上，在距离春节仅5天时间的关键时刻，我们召开全省XG会战誓师大会，成立了XG会战指挥部、办公室及8个工作组，确定里程碑计划, 举全公司之力、集全体员工之智，投入到XG大决战当中。工程建设中，努力加快设备到货进度，积极开展沟通协调工作，提前开展配套工程建设，高度重视工程优化项目。截至6月18日，全省割接入网的WCDMA基站达到1925个，完成规划总数的98.8%;室内分布割接入网达到1209个，完成规划总数的64%。部分地市具备了试商用条件。支撑系统建设上，我省作为集团新一代BSS系统的四个试点省份之一，在时间紧、任务重、工程量大的情况下，参加项目的工程技术人员夜以继日奋战在工程一线，先后完成了业务需求梳理、硬件平台搭建、应用软件部署、系统功能测试、计费账务比对等重点环节，5月15日成功实现了新一代业务支撑系统移动侧的割接上线。2月底完成了融合过渡期系统改造一期项目，满足了