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项目运营计划书 随着建筑工程市场生产经营体制不断改革和深化，工程项目的各项 经营管 理制度要不断的规范和完善，因此，要对工程项目的合同履约和 经营管理工作 的水平和公司各级管理、技术人员市场博弈能力等方面都 提出更高的要求。要 求我们通过施工项目对业主良好的合同履约（工程 进度、质量、安全环保、文 明施工等）来促使我们内部的经营管理、合 同管理、成本内控管理等方方面面 都不断努力达到精细化管理的要求， 提升管理层次和水平。 工程项目管理工作主要包括对项目业主的合同履约和对内部的经 营管理两 个方面。