DAMA指标数据管理分享.pdfVIP

指标数据体系建设分享 王建峰 国际数据管理协会（DAMA）中国 1 目录 1 指标的背景 目录 2 指标体系实施方法 CONTENTS 3 案例分享 4 以“价值”驱动数据管理 2 目录 1 指标的背景 目录 2 指标体系实施方法 CONTENTS 3 案例分享 4 以“价值”驱动数据管理 3 背景-国资监管指标体系 国资委对下属国企的日常监管主要依赖企业财务数据定期报送及基础分析、年度预决算审核、年度考核以及重 大项目的报批报审。由于近年各级国企快速扩张，企业规模、经营内容、关键风险等方面长期动态变化，上述 监管手段已不能满足现阶段对国企的风险监管，需在监管频率、监管针对性、监管及时性和监管引领性不断提 升。 4 背景-国资监管指标体系 企业面临的关键风险主要来源债务，而债务带来的高额利息成为企业日常经营最大风险来源，故在 风险指标设计中以利息侵蚀企业收益为切入点，设计核心监控指标，形成“1+6+4+3”指标体系， 更有效利用现存国资监管数据，结合企业务情况，调整和优化监控指标。（27762） 5 背景-数据驱动企业 流程驱动型企业 数据逐步成为企业核心资产 ，数据的衍生价值越来越大 数据驱动型企业 业务数据化阶段 数据智能化阶段 数据业务化阶段 梳理、重构企业业务流程，建设业 随着信息化建设开展，企业积累了 随着信息化建设的深入，企业不断发 务系统，将线下业务流程在线上实 大量历史数据，业务人员不仅仅希 现数据内部隐藏的价值，发现新的业 现，最终完成业务数据化。这一阶 望可视化展现数据，更希望对这些 务洞察，并基于这些新的业务洞察优 段，企业希望将业务流程产生的数 数据进行探索研究，对发现新的业 化或重构业务流程，嵌入自动化、智 据可视化，反映已经发生的业务现 务洞察，对各种业务进行前瞻性预 能化决策机制，保证企业在任意时刻 状 测，更智能地辅助日常业务运营 做出最好的决策 6 背景-数据驱动企业 数据驱动型企业要求全视角数据分析 企业数据分析 三类数据分析，解答五类业务问题 三类数据分析，解答五类业务问题 看到过去的描述型分析 面向未来的预测型分析 决定现在的运营型分析 整合业务数据 （如：客户、营销、财务 建立数据