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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 建筑工程管理问题及解决对策分析 工程项目的效益与质量和进度与建筑工程管理有着直接严密的关系。工程施工效益的保障来自于完善的建筑工程管理制度与措施。然而，在目前的建筑工程管理工作中依然还存在着这样那样的问题，导致施工安全性与经济效益和施工进度、质量等都造成了一定的负面影响，本文就施工管理中的问题展开讨论并提出对策，为建筑企业发展提供借鉴。 在建筑行业的发展中工程项目管理是一大重要影响因素，它决定了建筑企业的发展趋势。随着社会发展对现代建筑质量的要求越来越高，因此对建筑管理水平也提出了更高的要求。建筑工程项目管理是一项系统性管理问题，对各个环节管理都有着严格的管理规范与技术标准。从工程初期的预算开始，直至建筑材料采购以及运输环节，乃至对施工现场开展管理、对使用的各项设备开展检查应用，以及在施工中做好安全管理、施工成本控制，乃至施工完毕后验收监理等环节，不仅需要开展科学管理的落实，还要通过激励机制的完善来提高建筑工程施工管理工作质量。 1建筑工程管理特点 1.1持续性 建筑工程是一项长期的工程项目，在投入使用后依然可能出现这样那样的问题，因此建筑工程管理工作是一项长效的管理机制，它贯穿于工程的施工和使用的全过程。 1.2复杂性 建筑工程包含了众多的施工环节，且施工工期都比较长，影响其质量的因素众多，施工中使用的技术等难度也较大。因此建筑工程管理工作是一项复杂的综合工程，它具有工作量大且复杂的特征，在做好各方因素掌控的同时也要开展对间相互工程实行全方位的管理。 1.3责任性 建筑工程管理起着对工程质量把关的作用，工程质量的好坏对人们的生命财产安全有着直接关联，因而管理人员应当充分认识到责任所在，要注重各项责任制度的落实。在建筑工程管理中，管理人员和各部门工作人员都应该熟知自身责任，并确保相关责任的落实，从而使建筑工程质量得以保证。 2当前建筑工程施工管理中普遍存在的问题 2.1市场管理工作成效较低 普遍存在管理效率低下的问题，部分施工单位实际施工期问不重视施工安全性保障，管理方案的完善得不到重视，在企业招投标中，为了中标恶意降低报价，或者采用不理智手段开展招标，没有做好成本核算，不够重视工程管理，导致管理资金投入缺陷，造成无法到达应有的管理目标[1]。 2.2缺乏完善的建筑工程管理体制 管理体制不完善是建筑工程管理中存在的关键问题，管理工作规范性通过完善的管理体制才能得以实现。但我们发现，在现阶段很多建筑工程企业中管理工作未受到足够重视，并没有建立完善的建筑工程管理体制，工作人员的职责没有得到明确，安全管理制度及各项管理制度浮于表面，导致管理人员工作效率低工作量大，管理理念和方法得不到及时更新，由此影响到管理人员的工作积极性的发挥，使得建筑工程管理工作的效果无法表达，导致其丧失其内在价值。当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏，一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象；或者在施工中没有符合规范的证件以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。 2.3建筑工程管理意识缺陷 部分建筑企业主片面重视施工技术及施工材料管理。虽然随着建筑领域得到了迅速的发展，新的管理观念逐渐被融入到了建筑工程管理工作中，但是在当前施工企业中管理意识缺陷的现象任然普遍存在，认为只要落实施工材料完全符合标准、施工技术做好把关，施工队伍具备较高的技术水平、便能满足建筑工程的需要，无需管理工作上浪费更多的资源。导致建筑工程管理工作价值作用无法得到表达，从而出现因为管理意识的缺乏导致工程质量无法得到保障。 2.4建筑工程管理重进度轻质量 经济·管理·综述各企业在激烈的市场竞争环境下，以获取经济效益为主要目标，片面通过追求施工速度力求得到更多的工程项目。因而在很多工程中普遍存在轻质量重进度的现象，导致返工现象频发，工程质量无法得到保障，一定程度上反而增加了成本投入，工程成本无法得到有效控制。建筑工程安全管理工作是一项综合性的工作，不仅对施工进度的控制，通过严格质量把关在表相看工程时间被拉长，但由于每个环节质量的保证反而减少了后期因为质量问题导致的返工时间消耗，因此在当前形势下该项工作已经得到了越来越广泛的关注。 3建筑工程管理问题的解决对策 3.1加大内部管理工作力度 内部管理工作是促成建筑施工企业质量保证的重要制度之一，应当对开展的建筑工程的特点和要求开展详细分析