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汽车维修绩效提成方案 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除 ( 总 7 云顶维修绩效 制度 执行日期：2017 年 3 月 店长审核： 总监审核： 总经理审批： 云顶维修绩效管理制度 为提升公司整体经营管理水平，准确评价和衡量员工绩效，并及时进行绩效反馈和员工激励，有效完 成公司各项战略目标，特订本制度。 一、绩效奖金计提及分配原则 （一）基本原则 1、自用、免单车辆的处理原则：配件按照成本计价，工时费按照 6 折计算，计入店面业绩计算提成； 2、部门总绩效奖金＝店长基金+各岗位标准绩效奖金； 3、各岗位标准绩效奖金 ＝该部门总绩效奖金 X 该岗位分配比例； 4、因店面原因造成的返工车辆及事故车辆，该单业务已经发放的绩效奖金从后续月度扣回； 5、绩效提取分配分为三大部分，即：车间组、行政组、店长；核算标准以月度为核算单位。 （二）、车间人员绩效提成项目及计提方式 1、车间人员总绩效金额＝工时毛利提成（含补胎毛利）+摩圣业务毛利提成+补胎毛利提成+喷漆年审毛利提成 70%(剩余 30%分配给由采购） 1）、以月度工时总业绩的毛利分段累计式计提（包含补胎工时）。 项目 毛利万以下（含万） 毛利万~万（含万） 毛利万~万（含万） 毛利万以上（不含万） 提成比例 % 18% 23% 28% 说明 工