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项目经营管理模式 一、建筑工程总承包企业项目管理的现状 企业实行“直属项目经理部管理模式”，有效地避免了项目管理 权限的过度分散现象，保证公司对工程项目进行有效监控，极大地调 动项目管理人员的工作积极性，使之真正成为了“以项目经理为核心， 以施工项目为核算对象，以项目目标管理责任书为依据，以创建优质 高效工程为目标，集施工生产和经营核算于一体的相对独立的经济实 体”，取得了显著成效。 二、“直属项目经理部”的性质和管理模式 按照国标 （GB/T50326-2001）〈建设工程项目管理规范〉，项目经