项目部会议管理制度.pdfVIP

项目部会议管理制度 （一）基本原则 1、坚持以办公例会、部门内部工作会、监理协调会、工地现场会等 形式，及时贯彻和落实公司及项目部的有关决定，及时研究和解决项 目工程中存在的问题，交流信息和经验体会，不断完善和改进管理工 作。 2、工程管理会议分为定期会议和临时会议两种。定期会议要有固定 的议题、时间、参加人员和会议地点。临时会议一般是指针对专题事 项的会议。 3、各种会议要明确主办单位，同时指定召集人和筹备人员，并 准备参加人员会议签到表。 4、会议需要费用开支的，工程管理办应事先专门编制预算报上级领 导批准。各部门需要